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2025年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》百日通關(guān)計劃（100天）

計劃說明

通過科學(xué)拆分100天學(xué)習(xí)任務(wù)，明確高頻/中頻/低頻考點及難易程度，幫助考生精準聚焦核心內(nèi)容，避免盲目刷題，提升復(fù)習(xí)效率，確保 穩(wěn)扎穩(wěn)打通過一建考試。 計劃表結(jié)構(gòu)說明： 1、時間軸：按天劃分學(xué)習(xí)任務(wù)(共100天)，每天設(shè)置具體復(fù)習(xí)章節(jié)。 2、考核頻率：標注 高頻(≥3次/年真題)、中頻(1-3次/年真題)、低頻(≤1次/年真題)，優(yōu)先掌握高頻考點。 3、難易程度：區(qū)分容易、較難、復(fù)雜考點，難 易結(jié)合，避免畏難情緒。 4、完成標記：每日任務(wù)后設(shè)置“√”框，完成即打鉤，增強成就感并跟蹤進度。

日期 章 節(jié) 知識點 真題考核

頻率

難易

度

完成打√

聽課 做題 復(fù)習(xí)/資料

第1天 第1章 建設(shè)工程項目組織、規(guī) 劃與控制

1.1 工程項目投資管理與實施 1.1.1 工程項目投資管理制度 低頻

項目資本金制度 低頻(1) 容易

第2天 第1章 建設(shè)工程項目組織、規(guī) 劃與控制

1.1 工程項目投資管理與實施 項目投資審批、核準或備案管理 低頻(1) 容易

1.1.2 工程建設(shè)實施程序 低頻

第3天 第1章 建設(shè)工程項目組織、規(guī) 劃與控制

1.1 工程項目投資管理與實施 投資決策與建設(shè)實施程序 低頻(2) 容易

政府和社會資本合作(PPP) 項目實施方式及核 心要求

低頻 容易

第4天 第1章 建設(shè)工程項目組織、規(guī) 劃與控制

1.1 工程項目投資管理與實施 1.1.3 工程承包模式 低頻

基于不同承包范圍的承包模式 低頻(1) 較難

第5天 第1章 建設(shè)工程項目組織、規(guī) 劃與控制

1.1 工程項目投資管理與實施 基于不同承包關(guān)系的承包模式 低頻(1) 較難

CM模式與Partnering模式 低頻(1) 較難

第6天 第1章 建設(shè)工程項目組織、規(guī) 劃與控制

1.1 工程項目投資管理與實施 1.1.4 工程監(jiān)理 低頻

強制實行監(jiān)理的工程范圍 低頻 較難

第7天 第1章 建設(shè)工程項目組織、規(guī) 劃與控制

1.1 工程項目投資管理與實施 項目監(jiān)理機構(gòu)人員職責(zé) 低頻 較難

與項目監(jiān)理機構(gòu)相關(guān)的施工管理工作 低頻(2) 容易

第8天 第1章 建設(shè)工程項目組織、規(guī) 劃與控制

1.1 工程項目投資管理與實施 1.1.5 工程質(zhì)量監(jiān)督 中頻(2) 容易

1.2 工程項目管理組織與項目經(jīng)理 1.2.1 工程參建各方主體管理目標和任務(wù) 低頻(1) 容易

第9天 第1章 建設(shè)工程項目組織、規(guī) 劃與控制

1.2 工程項目管理組織與項目經(jīng)理 1.2.2 工程項目管理組織 低頻

工程項目管理組織結(jié)構(gòu)形式 低頻 較難

第10天 第1章 建設(shè)工程項目組織、規(guī) 劃與控制

1.2 工程項目管理組織與項目經(jīng)理 責(zé)任矩陣 低頻(1) 較難

1.2.3 項目經(jīng)理 低頻(1) 較難

第11天 第1章 建設(shè)工程項目組織、規(guī) 劃與控制

1.3 工程項目管理規(guī)劃與動態(tài)控制 1.3.1 工程項目管理規(guī)劃 中頻(5) 容易

1.3.2 施工組織設(shè)計 低頻

第12天 第1章 建設(shè)工程項目組織、規(guī) 劃與控制

1.3 工程項目管理規(guī)劃與動態(tài)控制 施工組織總設(shè)計 高頻(6) 較難

施工組織設(shè)計的編制、審批及動態(tài)管理 高頻(6) 較難

第13天

第1章 建設(shè)工程項目組織、規(guī) 劃與控制

1.3 工程項目管理規(guī)劃與動態(tài)控制 1.3.3 工程項目目標動態(tài)控制 低頻 較難

第2章 建設(shè)工程項目管理相關(guān) 體系標準

2.1 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系 2.1.1 質(zhì)量管理體系 低頻(1)

第14天 第2章 建設(shè)工程項目管理相關(guān) 體系標準

2.1 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系 2.1.2 環(huán)境管理體系 中頻(2) 容易

2.1.3 職業(yè)健康安全管理體系 低頻 容易

第15天 第2章 建設(shè)工程項目管理相關(guān) 體系標準

2.1 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系 2.1.4 卓越績效管理 低頻(1) 容易

2.1.5 全面一體化管理 低頻(2) 容易

第16天 第2章 建設(shè)工程項目管理相關(guān) 體系標準

2.2 風(fēng)險管理與社會責(zé)任管理體系 2.2.1 風(fēng)險管理體系 低頻 容易

2.2.2 社會責(zé)任管理體系 低頻(2) 容易

第17天 第2章 建設(shè)工程項目管理相關(guān) 體系標準

2.3 項目管理標準體系 2.3.1 項目管理標準及價值交付 低頻(1) 容易

2.3.2 項目群與項目組合管理 低頻(1) 容易

第18天 第3章 建設(shè)工程招標投標與合 同管理

3.1 工程招標與投標 3.1.1 招標方式與程序 中頻(2) 招標方式 低頻(1) 容易

第19天 第3章 建設(shè)工程招標投標與合 同管理

3.1 工程招標與投標 招標程序 中頻(1) 容易

3.1.2 合同計價方式 中頻(1)

第20天 第3章 建設(shè)工程招標投標與合 同管理

3.1 工程招標與投標 總價合同 低頻 較難

單價合同 中頻(1) 較難

第3章 建設(shè)工程招標投標與合 成本加酬金合同 低頻(1) 繁雜