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1、項目投資審批、核準或備案管理在哪些區別之處？

類型 管理方式

政府投資

項目 審批制

（1）直接投資、資本金注入——審批項目建議書、可行性研究報告、

初步設計、概算 （除特殊情況，一般不再審批開工報告）

（2）投資補助、轉貸和貸款貼息——只需審批資金申請報告

企業投資

項目

核準制 《政府核準的投資項目目錄》內的 僅需提交項目申請書

備案制 《政府核準的投資項目目錄》外的 在線監管平臺告知備案機關

2、工程設計分為不同階段，各階段的依據和區分是什么？

易混 分類 依據

工程設

計

初步設計 可行性研究報告

對于政府投資項目，初步設計提出的投資概

算超過經批準的可行性研究報告提出的投

資估算 10%的，重新報送可行性研究報告。

技術設計

（重大技術復

雜）

初步設計 技術設計文件中需要包含修正概算。

施工圖設計 初步設計/技術

設計

編制施工圖預算，作為工程施工依據。

3、工程承包模式的核心區分點在哪里？

設計一招標一建造(DBB)模式 設計、采購、施工分別由多家單位承擔

工程總承包模式( DB、EPC ) 設計、采購、施工由一家單位承擔

平行承包模式 施工分別由多家單位承擔 （競爭關系）

聯合體承包模式 施工由多家單位聯合承擔

捆綁式（緊密的合作關系），建設單位協調工作量小

合作體承包模式 施工由多家單位自愿成立合作體

非捆綁式（松散的合作關系），建設單位協調工作量大

4、老師能幫我總結一下監理單位人員的職責及區分點嗎？

總監理工程師【組織】 總監理工程師代表 專業監理工程師【參

與】

監理員

由監理單位法定代表

人書面任命的注冊監

理工程師

經監理單位法定代

表人同意、由總監書

面授權

總監授權，負責某專

業或崗位，有監理文

件簽發權

在專監領導下從事具

體監理工作

(2)組織編制監理規

劃、審批監理實施細

則

不得委托給總監代

表的工作：(核心職

權)

(1)參與編制監理規

劃、

負責編制監理實施

(1)檢查施工單位投

入工程的人力、主要

設備使用及運行狀況