1．對一個建設工程項目而言，（ ）往往是該項目的項目管理的核心。
A．業主方的項目管理
B．設計方的項目管理
C．施工方的項目管理
D．建設項目總承包方項目管理
2．業主方的項目管理工作設計項目（ ）的全過程。
A．決策階段
B．設計階段
C．施工階段
D．實施階段
3．建設工程項目結構圖描敘的是（ ）
A．組織系統中各部門的職責分工
B．工作對象之間的關系
C．組織系統中各子系統之間的關系
D．項目參與各方的關系
4．項目決策期管理工作的主要任務是（ ）。
A．確定項目的定義
B．確定項目的范圍
C．確定項目的目標
D．確定項目的階段
5．向工程監理單位委托建設工程項目監理任務的單位是（ ）
A．政府主管部門
B．質量監督機構
C．項目法人
D．項目總承包方
6．監理工程師通過對某項目進度實際值與計劃值的比較，發現進度推遲了，這是屬于管理的)職能。
A．提出問題
B．籌劃
C．決策
D．檢查
7．在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責任由（ ）承擔。
A．業主
B．分包單位
C．施工總承包管理單位
D．施工總承包單位
8．按照工程建設項目物資采購管理程序，物資采購首先應（ ）
A．擬定物資采購合同
B．明確采購的要求、分工和責任
C．選擇合格的產品供應或服務單位
D．進行采購策劃，編制采購計劃
9．施工機械操作人員的知識、經驗和能力的風險屬于（ ）類型。
A．工程環境風險
B．技術風險
C．經濟與管理風險
D．組織風險
10．在本企業法定代表人授權范圍內，建設工程施工方項目經理的管理權力不包括（ ）。
A．組織項目管理班子
B．調配與項目相關的人力、資金、物資、機械設備等生產要素
C．選擇專業分包隊伍
D．進行合理的經濟分配
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