三、案例題(共5題，共120分，請根據背景材料，按要求作答)

[案例1]

某超市在居民區建設一連鎖店的機電安裝工程，業主通過招標，由具有機電安裝工程總承包一級資質的A單位承接，其中空調所用制冷燃氣溴化鋰機組分包給具備專業施工資質和壓力管道安裝許可證的

B單位負責供貨和安裝。

問題：

(1)制冷機房的安裝是否需要

B單位負責編制施工組織設計?為什么?

(2)燃氣管道安裝前，應通過什么方式向哪級部門告知?

(3)制冷機房管道自檢過程中的吹掃、試驗由誰組織?哪些單位參加?簡要回答燃氣管道的試驗要求。

(4)在燃氣管道安裝過程中，監理單位發現一名焊工的操作證到期，應怎樣處理?

(5)一年后，居民向環保部門投訴，制冷機房的冷卻塔夜間噪聲很大，同時業主發現機房制冷管道滴水，試問業主應找誰處理?

[案例2]

某施工單位通過公開招標方式中標了某外資企業一新建的大型機電安裝工程項目，并與業主簽訂了施工總承包合同。事件一：投標人在投標階段，根據招標文件所提供的施工圖紙核對工程量清單，發現招標人提供的工程量清單中的工程量與招標圖紙存在較大差異。事件二：雖然本招標工程風險大，但由于某施工單位目前施工任務嚴重不足，因此在投標決策上采用了風險標的投標策略。事件三：合同規定機電設備安裝采用現行國家標準，但業主在施工階段提出要采用國外標準，由于國外標準比國內標準要求高，因此施工單位及時提出了索賠要求。

問題：

(1)對于事件一，工程量清單中的工程量與招標圖紙存在較大差異應如何處理?

(2)何謂風險標?

(3)影響投標決策的主觀因素有哪些?

(4)如何充分利用合同條款進行風險回避?

(5)對于事件三，施工單位的索賠要求能否被業主接受?請簡述機電安裝工程索賠發生的原因有哪些?

[案例3]

某安裝公司項目經理部承建某廠機電安裝工程總承包任務，合同總工期為14個月，其中除鍋爐房的安裝任務分包給鍋爐安裝專業公司外，其他單位工程由若干個施工作業隊分別負責組織施工。由于鍋爐安裝專業公司在焊接鍋爐受壓元件時出現了質量問題，監理公司通知鍋爐安裝公司停工整改，但監理公司和業主仍要求工期按合同執行。由于總承包方單位采取了有效措施，按時完成了任務。

問題：

(1)按合同總工期應編制哪幾個施工進度計劃?該工程項目總進度計劃的編制由誰來負責?

(2)監理公司通知鍋爐安裝公司停工整改是否合適?出現質量問題由誰來負責?

(3)在編制工程項目總進度計劃時，各單位工程的開、竣工時間和相互搭接協調關系由誰負責?

(4)在月作業計劃實施中，應如何進行控制?

(5)月作業計劃的實施結果，發現偏離了施工總網絡進度計劃時，項目經理部應如何采取調整措施?

答：(1)有年度施工進度計劃；季度施工進度計劃；月度施工進度計劃；旬或周施工進度計 劃。工程項目總進度計劃由總承包單位編制并經監理公司、業主同意后實施。

(2)監理公司直接通知鍋爐安裝專業公司停工整改不合適，應通知總承包單位，由總承包單位再通知鍋爐安裝專業公司。出現質量問題應總承包單位負管理責任，質量沒有控制好。

(3)協調關系應由總包負責。應考慮的主要因素有：保證重點、兼顧一般；滿足連續均衡施工要求，要留出一些后備工程以便平衡調劑；全面考慮各種不利條例的限制和影響；業主的配合，當地政府有關部門的規定和要求。

(4)項目經理部在計劃實施前進行計劃交底，并對分承包方和施工作業隊下達計劃任務書；施工作業隊將計劃任務落實到施工作業班組；在實施中要做好施工記錄，任務完成后，施工作業隊進行檢查驗收并及時回收施工任務單；掌握計劃實施情況，做好協調和調度工作，加強薄弱環節、處理各種矛盾。

(5)應采取的調整措施是：月施工進度計劃實施結果與總計劃進行比較，那些是一致、或超前、或滯后；分析出現的進度偏差對后續工作和總進度計劃的影響程度；確定調整總網絡進度計劃的目標，選擇采取計劃調整的方法；采用的方法和措施確定后，重新繪制符合實際進度的施工網絡進度計劃。

[案例4]

某機械廠將一空壓站安裝工程通過招標，發包給某安裝公司承包，該公司成立了項目經理部，并指派了一名機械設備安裝工程師負責編制施工方案。工程師為了合理安排工程進度，根據合同中提供的工程量清單繪制了網絡圖，施工中發現設計圖紙上壓縮空氣排氣管道安裝尺寸有錯誤，項目經理指令工程師作了必要修改，該項目的施工圖預算由施工單位組織有關人員自行編制。為了安全施工，項目經理制定了下列安全措施：

一、安全技術交底制度；二、安全技術交底記錄；三、安全技術交底的分類及內容。

問題：

(1)該工程是否應該編寫施工方案，應該由誰來負責此項工作?

(2)網絡圖是否可以根據工程量清單繪制?

(3)該項目施工中管理上是否存在問題?

(4)施工圖預算應由誰來編制?

(5)施工安全技術交底策劃是否全面?還應補充哪些內容?

[案例5]

A工程公司總承包了一機械廠的機電安裝工程并將裝配車間的一臺大型設備任務分包給了具有專業資質的吊裝單位，該單位為獨立法人，派來了一臺35t汽車吊，由一名富有經驗的大貨車司機操作。結果，在吊裝時，汽車吊向車尾方向傾翻，車頭離開地面2m，吊車主臂搭在一梁上，致使吊車主臂變形，同時將負責指揮吊裝的一名架子工的大腿砸斷。調查結果顯示，現場條件、吊車的吊裝能力及支腿設置、地基承載力均沒問題。

問題：

(1)設備的吊裝方案是否應由吊裝單位編制?簡述吊裝方案的主要內容。

(2)結合本案例說明傷亡事故發生時的應急措施。

(3)由誰來負責調查、處理、結案?

(4)本次事故的主要原因。

(5)事故造成的損失應由誰來承擔?