三、案例題(共5題，共120分，請根據(jù)背景材料，按要求作答)
[案例1]
A公司在冬季承接了一室外壓縮空氣管網(wǎng)系統(tǒng)的安裝，系統(tǒng)工作壓力為2．5MPa。由于工期較緊，A公司將系統(tǒng)中部分規(guī)格的直管分包給B公司。A公司和B公司均具備與承包管道系統(tǒng)相符的壓力管道施工許可證，管道及管件均由業(yè)主提供。管道系統(tǒng)施工完后，B公司通過A公司后開始試壓，A公司質(zhì)量員沒有到試壓現(xiàn)場監(jiān)督，在試壓階段發(fā)現(xiàn)B公司施工的個(gè)別焊接接頭發(fā)生泄漏，經(jīng)檢查是由于焊接接頭裂紋引起。在進(jìn)一步檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，B公司的試壓方案是經(jīng)A公司批準(zhǔn)的，所有管道、管件均符合質(zhì)量要求。試驗(yàn)當(dāng)天的氣溫是0—8℃，B公司有兩名焊工合格證已過期。
問題：
(1)管道系統(tǒng)焊接接頭泄漏的質(zhì)量問題由誰組織調(diào)查、分析?哪幾個(gè)方面的人員參加?
(2)該質(zhì)量問題發(fā)生的主要原因從管理方面分析可能是什么原因?
(3)根據(jù)氣象條件，該管道系統(tǒng)試壓應(yīng)注意什么?
(4)對檢查出來的兩名焊工合格證超期應(yīng)怎樣處理?
(5)該項(xiàng)目質(zhì)量問題處理應(yīng)注意什么事項(xiàng)?
[案例2]
某工程建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主與安裝施工單位簽訂了工程合同。合同工期為130天，并在合同中規(guī)定：工期提前一天獎(jiǎng)勵(lì)5000元，每拖后一天罰款5000元。通過雙方協(xié)調(diào)編制了如下圖的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(經(jīng)業(yè)主同意)；在計(jì)劃執(zhí)行過程中，出現(xiàn)了下列一些情況：
(1)因業(yè)主不能及時(shí)供應(yīng)設(shè)備，使E延誤3天，
C延誤2天，H延誤3天。
(2)因機(jī)械發(fā)生故障檢修，使G延誤2天，K延誤1天。
(3)因土建設(shè)備基礎(chǔ)孔偏移問題，使F延誤3天。
(4)因公網(wǎng)停電，使F延誤1天，I延誤1天。
(5)安裝單位在J施工過程中采取了加快施工的技術(shù)措施(技術(shù)措施費(fèi)1萬元)，使J施工縮短了4天。
問題：
(1)你認(rèn)為施工單位就上述5種情況中哪些內(nèi)容可以向業(yè)主提出工期補(bǔ)償?
(2)找出關(guān)鍵性線路?
(3)該工程的實(shí)際工期為多少天?
(4)可順延工期為多少天?
(5)安裝單位得到的提前獎(jiǎng)是多少?
[案例3]
某機(jī)電安裝企業(yè)中標(biāo)了以保本價(jià)為目標(biāo)的機(jī)電安裝工程，工程材料費(fèi)占工程造價(jià)60％，工程設(shè)備由業(yè)主提供，按照合同規(guī)定，若當(dāng)?shù)刂鞴懿块T有明確的調(diào)價(jià)規(guī)定可以執(zhí)行。由于該企業(yè)注重項(xiàng)目成本各階段的控制，對成本控制的內(nèi)容責(zé)任落實(shí)，重點(diǎn)突出，方法得當(dāng)，同時(shí)按規(guī)定結(jié)算作了上調(diào)價(jià)，因此工程竣工后也取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
問題：
(1)構(gòu)成工程直接費(fèi)的主要因素是什么?
(2)簡述項(xiàng)目成本控制的四個(gè)階段。
(3)項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)是什么?針對工程特點(diǎn)舉例說明。
(4)簡述施工過程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容。
(5)簡述質(zhì)量成本如何控制。
[案例4]
某機(jī)電安裝公司施工任務(wù)雖已經(jīng)飽滿，但投標(biāo)工程利潤豐厚，為讓企業(yè)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，決定投標(biāo)。在核對工程量清單時(shí)，發(fā)現(xiàn)工程量清單中的工程量小于圖紙的工程量，但及時(shí)做了正確處理。中標(biāo)后簽訂合同時(shí)，明確了分包的范圍(工程設(shè)備由業(yè)主供貨)。開工后，由于工程設(shè)備供貨延誤，影響了承包方和分包方的正常施工。該項(xiàng)目經(jīng)理部重點(diǎn)加強(qiáng)了材料成本的控制，因而取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
問題：
(1)前期階段的投標(biāo)決策應(yīng)在什么時(shí)間完成?
(2)該公司應(yīng)決策投什么性質(zhì)的標(biāo)?
(3)簡述工程量清單中的工程量與圖紙不符如何處理。
(4)工程設(shè)備供貨延誤，影響了正常施工，可能會出現(xiàn)哪些主體間的索賠。
(5)簡述材料成本如何控制。
[案例5]
某安裝公司承接了一大型超市的機(jī)電安裝工程，其中將一項(xiàng)消防噴淋管道改造工程，分包給一家具有資質(zhì)的專業(yè)公司施工。超市里出售有化妝品、紡織品、文化用品、百貨等。超市每天營業(yè)時(shí)間從上午9時(shí)至晚上8時(shí)。甲方要求改造工程的實(shí)施不影響正常的營業(yè)，施工單位擬采取夜間施工。
問題：
(1)施工單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行了危險(xiǎn)源的辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，評價(jià)出重大危險(xiǎn)源有火災(zāi)、觸電、光能傷害等，請簡述在制定施工安全技術(shù)措施時(shí)，針對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)遵循的原則。舉例說明。
(2)安全技術(shù)措施是否需要交底?何時(shí)交底?如何落實(shí)?
(3)夜間施工，施工單位應(yīng)采取哪些現(xiàn)場保護(hù)措施?
(4)在制定管理現(xiàn)場施工流程時(shí)，考慮管道、支架預(yù)制，附件、法蘭加工檢驗(yàn)等都在工廠進(jìn)行，運(yùn)至現(xiàn)場即進(jìn)入安裝。那么制定的現(xiàn)場施工流程為管道安裝——管道試壓——系統(tǒng)檢驗(yàn)——系統(tǒng)清洗——竣工驗(yàn)收——資料匯總繪制竣工圖。施工流程是否符合要求?為什么?
(5)是否需要制定安全管理責(zé)任制?簡述制定的內(nèi)容。
