案例3

答：(1)材料、人工、機械臺班預算價格及調價規定是預算定額的主要因素，是構成工程直 接費的主要因素。

(2)成本控制的四個階段是：工程投標階段、施工準備階段、施工階段、竣工交付使用及保修階段。

(3)成本控制的重點是可變成本。因材料費占工程造價60％，比重大應重點控制。

(4)施工過程項目成本控制的內容是材料成本、工程設備成本、人工成本、施工機械費成本、質量成本。

(5)控制質量成本，首先從質量成本核算開始，而后是質量成本分析和質量成本控制。

案例4

答：(1)應在買投標人資格預審資料前后完成。

(2)投盈利標。

(3)若允許調整，通過招標單位答疑會提出意見，經招標單位同意后進行調整；若不允許調整，經招標單位同意，通過調整項目單位的方法進行調整。

(4)業主與供貨商之間的索賠；供貨商與業主之間的索賠；承包方與業主之間的索賠；分包方與承包方之間的索賠。

(5)材料消耗數量的控制，采用限額領料和有效控制現場施工耗料。材料采購成本的控制，從量和價兩個方面控制。

案例5

答：(1)在制訂施工安全技術措施時，針對重大危險源進行風險控制應遵循的原則是“消除、預防、減少、隔離、個體保護”，如為預防火災的發生，先考慮“消除”火災危險應采取的措施。不在現場加工預制半成品。管道盡量用絲接取代焊接；再考慮“預防”，一但必須動火，應按動火制度做好防范措施，最后，對操作者采取個體保護，必須配置勞動保護用品。

(2)需要交底、應在工程開工前交底，工程技術負責人向全體職工交底，班組長要認真落實交底制度，每天要對班組工人進行施工要求、作業環境的安全交底。

(3)針對噪聲擾民、夜間施工，施工單位應采取的環境保護措施。強噪聲機械沒有使用降噪措施，人為活動噪聲應有控制措施，當施工噪聲可能超過噪聲限值時，應在開工前向建設行政主管部門和環保部門申請，核準后才能開工。

(4)制訂現場施工流程不符合要求，應該先進行系統檢驗符合要求后，再進行管道試壓；應做好資料匯總繪制竣工圖，方能進入竣工驗收階段。

(5)安全生產是關系到參加施工的全體員工、全方位、全過程的一件大事，必須制定安全責任制。制定內容是：分級管理、分線負責、責任明確；分包方除執行總承包方對項目安全生產管理目標總體控制的規定外，其內部也要建立相應的安全生產管理責任制，并經總承包方確認。