三、案例分析[共5題，每題24分，總計120分]

　　31、某29層寫字樓工程建設項目，其初步設計已經完成，建設用地和籌資也已落實，某300人的建筑工程公司，憑借150名工程技術人員，10名國家一級資質的項目經理的雄厚實力，以及近5年來的優秀業績，與另一個一級企業聯合，通過競標取得了該項目的總承包任務，并簽訂了工程承包合同，開工前，承包單位作了詳細的施工實施規劃，內容包括：

　　1.工程概況。包括：工程地點、建設地點及環境特征、施工條件、項目管理特點及總體要求、施工項目的目錄清單。

　　2.施工部署。包括：項目的質量、安全、進度成本目標；擬投入的最高人數和平均人數、分包計劃、勞動力使用計劃、材料供應計劃、機械設備供應計劃；施工程序；項目管理總體安排。

　　3.施工項目組織構架。包括：對專業性施工任務的組織方案（如怎樣進行分包，材料和設備的供應方式等）、項目經理部的人選方案。

　　4.施工進度計劃。施工進度計劃說明、施工進度計劃圖（表）、施工進度管理規劃。

　　5.勞動力供應計劃。包括：管理人員、技術工人、特種崗位人員、安全員等。

　　6.施工準備工作計劃。包括：施工準備工作組織和時間安排、技術準備和編制質量計劃、施工現場準備、作業隊伍和管理人員準備、物資準備、資金準備。

　　7.施工平面圖。包括：施工平面圖說明、施工平面圖、施工平面圖管理規劃。

　　8.技術組織措施計劃。包括：保證進度目標的措施、保證質量和安全目標的措施、保證成本目標的措施、保證季節施工的措施、保護環境的措施、文明施工措施。

　　9.文明施工及環境保護規劃。包括：文明施工和環境保護特點、組織體系、內容及其技術組織措施。

　　10.項目通信管理。包括：信息流通系統、信息中心的建立規劃、項目管理軟件的選擇與使用規劃、信息管理實施規劃。

　　11.技術經濟指標分析。包括：規劃指標、規劃指標水平高低的分析和評價、實施難點的對策。規劃指標包括：總工期、質量標準、成本指標、資源消耗指標、其他指標（如機械化水平等）。

　　問題：

　　1.該項目的由該企業承包是否可行？為什么？

　　2.施工企業的項目實施規劃有無不妥？為什么？

　　3.如果指定某項目經理負責該工程項目的建設，項目經理責任制的內容包括哪些？

　　解：

　　1.該項目的承包不可行，因為該企業資質不符合規定。

　　根據規定，29～40層的高層建筑應該有一級企業承包。一級企業的標準是：

　?。?）企業近5年承擔過下列6項中的4項以上工程的施工總承包或主體工程承包，工程質量合格。①25層以上的房屋建筑工程；②高度100m以上的構筑物或建筑物；③單體建筑面積30000m2以上的房屋建筑工程；④單跨跨度30m以上的房屋建筑工程；⑤建筑面積100000m2以上的住宅小區或建筑群體； ⑥單項建安合同額1億元以上的房屋建筑工程。

　?。?）企業經理具有10年以上從事工程管理工作經歷或具有高級職稱；總工程師具有10年以上從事建筑技術管理工作經歷并具有本專業高級職稱；總會計師具有高級會計職稱；總經濟師具有高級職稱。

　　（3）企業有職稱的工程技術和經濟管理人員不少于300人，其工程技術人員不少于200人；工程技術人員中具有高級職稱的人員不少于10人，具有中級職稱的人員不少于60人。企業具有的一級資質項目經理不少于12人。

　?。?）注冊資本金5000萬元以上；企業凈資產6000萬元以上；企業近3年最高年工程結算收入2億元以上；企業具有與承包工程范圍相適應的施工機械和質量檢測設備?？梢?，該企業150名工程技術人員不足200名，10名一級資質項目經理不滿足12名的要求。該企業屬于二級企業，即使與另一個一級企業聯合，也應該按照二級企業的標準承接任務。