三、案例 (5題，每題24分，總計120分)

31、    某29層寫字樓工程建設項目，其初步設計已經完成，建設用地和籌資也已落實，某300人的建筑工程公司，憑借150名工程技術人員，10名國家一級資質的項目經理的雄厚實力，以及近5年來的優秀業績，與另一個一級企業聯合，通過競標取得了該項目的總承包任務，并簽訂了工程承包合同，開工前，承包單位作了詳細的施工實施規劃，內容包括：

    1.工程概況。包括：工程地點、建設地點及環境特征、施工條件、項目管理特點及總體要求、施工項目的目錄清單。

    2.施工部署。包括：項目的質量、安全、進度成本目標；擬投入的最高人數和平均人數、分包計劃、勞動力使用計劃、材料供應計劃、機械設備供應計劃；施工程序；項目管理總體安排。

    3.施工項目組織構架。包括：對專業性施工任務的組織方案（如怎樣進行分包，材料和設備的供應方式等）、項目經理部的人選方案。

    4.施工進度計劃。施工進度計劃說明、施工進度計劃圖（表）、施工進度管理規劃。

    5.勞動力供應計劃。包括：管理人員、技術工人、特種崗位人員、安全員等。

    6.施工準備工作計劃。包括：施工準備工作組織和時間安排、技術準備和編制質量計劃、施工現場準備、作業隊伍和管理人員準備、物資準備、資金準備。

    7.施工平面圖。包括：施工平面圖說明、施工平面圖、施工平面圖管理規劃。

    8.技術組織措施計劃。包括：保證進度目標的措施、保證質量和安全目標的措施、保證成本目標的措施、保證季節施工的措施、保護環境的措施、文明施工措施。

    9.文明施工及環境保護規劃。包括：文明施工和環境保護特點、組織體系、內容及其技術組織措施。

    10.項目通信管理。包括：信息流通系統、信息中心的建立規劃、項目管理軟件的選擇與使用規劃、信息管理實施規劃。

    11.技術經濟指標分析。包括：規劃指標、規劃指標水平高低的分析和評價、實施難點的對策。規劃指標包括：總工期、質量標準、成本指標、資源消耗指標、其他指標（如機械化水平等）。

問題：

    1.該項目的由該企業承包是否可行？為什么？

    2.施工企業的項目實施規劃有無不妥？為什么？

    3.如果指定某項目經理負責該工程項目的建設，項目經理責任制的內容包括哪些？

32、    工人王某在搬運完建筑門窗后，準備離開施工現場回家，由于樓內光線不足，在行走途中，不小心踏上了通風口蓋板上（通風口為1.2m×1.4m，蓋板為1.5m×1.5m，厚1mm的鍍鋅鐵皮），鐵皮在王某的踩踏作用下，迅速變形塌落，王某隨塌落的蓋板掉到地下室地面（落差15.35m），經搶救無效于當日死亡。

    問題：

    1.這是由什么防護不到位所引起的傷亡事故，何謂“三寶”、“四口”？

    2.“臨邊”指哪些部位？

    3.建立安全管理體系有哪些要求？

    4.關于安全生產管理，請做如下選擇：

    （1）建筑工程安全生產管理必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立健全安全生產的（  ）和群防控制制度。

    A．責任制度      B．領導制度

    C．管理制度      D．監督制度

    （2）項目經理對合同工程項目生產經營過程中的安全生產負（  ）。

    A．直接領導責任   B．間接領導責任

    C．全面領導責任   D．主要領導責任

    （3）建筑安全生產監督管理，應當根據（  ）的原則，貫徹預防為主的方針，依靠科學管理和技術進步，推動建筑安全生產工作的開展，控制人身傷亡事故的發生。

    A．安全第一            B．以人為本

    C．管生產必須管安全    D．上崗培訓