35、背景材料：某監理單位與業主簽訂了某鋼筋混凝土結構工程施工階段的監理合同，監理部設總監理工程師1人和專業監理工程師若干人，專業監理工程師例行在現場檢查、旁站實施監理工作。在監理過程中，發現以下一些問題：

    1.某層鋼筋混凝土墻體，由于綁扎鋼筋困難，無法施工，施工單位未通報監理工程師就把墻體鋼筋門洞移動了位置。

    2.某層一鋼筋混凝土柱，鋼筋綁扎已檢查、簽證，模板經過預檢驗收，澆筑混凝土過程中及時發現模板脹模。

    3.某層樓板鋼筋混凝土墻體，鋼筋綁扎后未經檢查驗收，即擅自合模封閉，正準備澆筑混凝土。

    4.某層樓板鋼筋經監理工程師檢查簽證后，即進行澆筑樓板混凝土，混混土澆筑完成后，發現樓板中設計的預埋電線暗管未通知電氣專業監理工程師檢查簽證。

    5.施工單位把地下室內防水工程給一專業分包單位承包施工，該分包單位未經資質驗證認可，即進場施工，并已進行了200平方米的防水工程。 

    6.某層鋼筋骨架焊接正在進行中，監理工程師檢查發現有2人未經技術資質審查認可。

    7.某樓層一房間鋼門框經檢查符合設計要求，日后檢查發現門銷已經焊接，門扇已經安裝，門扇反向，經檢查施工符合設計圖紙要求。

    問題：

    以上各項問題如何分別處理？

試題解析：

解：

    1.該項目的承包不可行，因為該企業資質不符合規定。

    根據規定，29～40層的高層建筑應該有一級企業承包。一級企業的標準是：

     (1)企業近5年承擔過下列6項中的4項以上工程的施工總承包或主體工程承包，工程質量合格。①25層以上的房屋建筑工程；②高度100m以上的構筑物或建筑物；③單體建筑面積30000m2以上的房屋建筑工程；④單跨跨度30m以上的房屋建筑工程；⑤建筑面積100000m2以上的住宅小區或建筑群體；⑥單項建安合同額1億元以上的房屋建筑工程。

     (2)企業經理具有10年以上從事工程管理工作經歷或具有高級職稱；總工程師具有10年以上從事建筑技術管理工作經歷并具有本專業高級職稱；總會計師具有高級會計職稱；總經濟師具有高級職稱。

     (3)企業有職稱的工程技術和經濟管理人員不少于300人，其工程技術人員不少于200人；工程技術人員中具有高級職稱的人員不少于10人，具有中級職稱的人員不少于60人。企業具有的一級資質項目經理不少于12人。

     (4)注冊資本金5000萬元以上；企業凈資產6000萬元以上；企業近3年最高年工程結算收入2億元以上；企業具有與承包工程范圍相適應的施工機械和質量檢測設備。可見，該企業150名工程技術人員不足200名，10名一級資質項目經理不滿足12名的要求。該企業屬于二級企業，即使與另一個一級企業聯合，也應該按照二級企業的標準承接任務。

    2.施工企業的項目實施規劃內容不完整。

    缺少：

     (1)施工方案。包括：施工流水和施工順序、施工段劃分、施工方法和施工機械選擇、安全施工設計、環境保護內容及方法。 

     (2)資源供應計劃。包括：勞動力需求計劃；主要材料和周轉材料需求計劃；機械設備需求計劃；預制品訂貨和需求計劃；大型工具、器具需求計劃。(3)項目風險管理。包括：風險因素識別一覽表、風險可能出現的概率及損失值估計，風險管理重點、風險防范對策、風險管理責任。

    多余：

     (1)施工項目組織構架。包括：對專業性施工任務的組織方案（如怎樣進行分包，材料和設備的供應方式等）；項目經理部的如人選方案。

     (2)文明施工及環境保護規劃。包括：文明施工和環境保護特點、組織體系、內容及其技術組織措施。

    3.項目經理責任制的內容包括：

    企業各層之間的關系；項目經理的地位和素質要求；項目經理目標責任書的制定和實施；項目經理的責、權、利；項目管理的目標責任體系：有項目經理的目標責任制、項目經理部內部各職能部門的目標責任制、項目經理部各成員的目標責任制；可建立以施工項目為對象的三種類型目標責任制；項目的目標責任制，子項目的目標責任制，班組的目標責任制。