4.2.1.1  房屋建筑工程施工項目經理責任制內容來源：www.examda.com

一、單項選擇題
1．施I項目管理規劃大綱是由企業(    )之前編制的，旨在作為投標依據、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。
    A．管理層在投標
    B．項目經理在投標
    C．管理層在施工開工
    D．項目經理在施工開工
2．施I項目管理實施規劃是(    )主持編制的，旨在指導項目實施階段管理的文件。
    A．在投標之前，由企業管理層
    B．在投標之前，由項目經理
    C．在施工開工之前，由企業管理層
    D．在施工開工之前，由項目經理
3．施工項目管理實施規劃的技術經濟指標分析不包括的規劃指標是(    )。
    A．成本指標    B．工期完成率 來源：www.examda.com
    C．質量標準    D．機械化水平
4．項目經理責任制規定了應該由(    )與勞務作業層簽訂勞務分包合同。
    A．項目經理      B．項目管理層
    C．企業管理層    D．企業法人
5．關于項目經理部的運行，下列說法正確的是(    )。
    A．應按責任制度運行，控制管理人員的管理行為，以實現項目管理目標
    B．應按規章制度的規定運行，控制管理人員和分包人的管理行為，以實現項目管理目標
    C．應按合同運行，控制管理人員和分包人的管理行為，以實現項目管理目標
    D．應按責任制度運行，控制管理人員和分包人的管理行為，以實現項目管理目標
6．承攬大型項目的項目經理部管理人員中的高級職稱人數不應低于經理部成員總數的(    )。
    A．20％    B．15％
    C．12％    D．10％
7．下列職責中，(    )不是項目經理的職責。
    A．負責質量計劃制定與實施
    B．搞好組織協調
    C．進行現場文明施工管理
    D．組織編制項目管理實施規劃
8．項目經理不負責管理的過程是(    )。
    A．竣工驗收    B．施工階段
    C．投標過程    D．開工準備
9．大中型項目宜按(    )組織形式設置項目經理部。
    A．直線職能式    B．項目式
    C．事業部式      D．矩陣式
10．設立項目經理部的步驟有：①確定項目經理部的層次、職能部門和工作崗位；②對項目管理目標責任書確定的目標進行分解；③確定管理任務和組織形式；④制定規章制度和目標責任考核、獎懲制度；⑤確定人員、職責、權限，正確的先后順序為(    )。
    A．③⑤①②④    B．③①⑤②④
    C．①③⑤④②    D．①⑤③②④