【案例4】 
1．對該燃氣管道進行強度試驗，其試驗壓力應為設計壓力的1.5倍，因此為0.75 MPa，此壓力大于0.3MPa，所以試驗壓力為0.75MPa。 
2．以目前的工程進展情況，還不能進行氣密性試驗，因為氣密性試驗需在燃氣管道全部安裝完成后進行，若是埋地敷設，必須回填土至管頂0.5m以上后才可進行。而本工程回填土至管頂0.3m，還不滿足進行氣密性試驗的條件。 
3．若繼續回填土，回填至管頂0.5m以上，就可以進行氣密性試驗，試驗壓力應為設計壓力的1.15倍，因此為0.58MPa，此壓力大于0.1MPa，所以試驗壓力為0.58MPa。 
4．要對管道進行通球掃線，必須在管道及其附件組裝完成并試壓合格后才可進行，并不少于兩次。每次吹掃管道不宜超過3km，通球應按介質流動方向進行，以避免補償器內套管被破壞，掃線結果可用貼有紙或白布的板置于吹掃口檢查，當球后的氣體無鐵銹臟物則認為合格。 
5．除了給燃氣管道涂以黃色的防腐識別漆標識外，還有當管道回填土夯實至管頂0.5m后，將黃色印有文字的管道塑料標志帶，平敷在管道位置的上方。每段搭接處不少于0.2m，帶中間不得撕裂或扭曲。 
6．在管道的竣工圖上應標注坐標和栓樁位置。 

【案例5】 
1．答：對進度執行情況簡要描述外，對進度偏差及調查意見一律標注為“拆遷影響，促拆遷”太簡單應補充和改進，應提供的內容包括：①進度執行情況的綜合描述。主要內容是：報告的起止期；當地氣象及晴雨天數統計；施工計劃的原定目標及實際完成情況；報告計劃期內現場的主要大事記(如停水、停電、事故處理情況，收到業主、監理工程師、設計單位等指令文件情況)；②實際施工進度圖；③工程變更，價格調整，索賠及工程款收支情況；④進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；⑤解決問題的措施；⑥計劃調整意見。 
2．答：分包商應該制訂施工進度計劃，與項目總進度計劃的關系為分包人的施工進度計劃必須依據承包人的施工進度計劃編制；承包人應將分包的施工進度計劃納入總進度計劃的控制范疇，總分包之間相互協調，處理好進度執行過程中的相關關系，并協助分包人解決項目進度控制中的相關問題。 
3．答：應調整內容包括施工內容、工程量、起止時間、持續時間、工作關系、資源供應。 
4.答：必須改進之處為 來源：www.examda.com
（1）計劃圖制作時間為開工初期不妥，應在開工前（2）在施工總進度和年度計劃圖(橫道圖)上僅標注了主要施工過程，開、完工時間及工作量不足。應該在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況。（3）無旬（或周）施工進度計劃及實際進度檢查結果。 
5．該項目施工進度計劃在實施過程中的不足之處為（1）未跟蹤計劃的實施并進行監督，在跟蹤計劃的實施和監督過程中當發現進度計劃執行受到干擾時，應采取調度措施。（2）在計劃圖上應進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程（而不是主要施工過程）的開始日期、完成日期、每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況。（3）執行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。（4）跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統計與分析，編制統計報表。（5）落實控制進度措施應具體到執行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。（6）處理進度索賠。