答案：

一、單項選擇題

1．C：2．A

【解析】

1．答案：C：

臨時設(shè)施費(fèi)是間接成本。

二、多項選擇題

1．A、C、E；2．A、C、D、E；3．A、C、E；4．A、B；

5．B、C、D；6．A、B、C、E；7．A、B；8．A、C；9．A、B、D

【解析】

1．答案：A、C、E：

B、D項屬于直接成本。

三、案例題

【案例1】答：

(1)成本計劃是成本費(fèi)用控制的主要依據(jù)，它的編制是建立在成本費(fèi)用預(yù)測和一定資

料的基礎(chǔ)上的。編制成本計劃除參照成本預(yù)測的結(jié)果外，還需考慮項目與企業(yè)簽訂的項目經(jīng)理責(zé)任合同、施工組織設(shè)計及分部分項施工方案、勞務(wù)分包合同及其他分包合同、項目崗位成本責(zé)任控制指標(biāo)等。為了真正控制工程項目成本，必須要編制項目成本計劃，并按計劃落實，才可實現(xiàn)既定目標(biāo)。所以企業(yè)要求A編制項目成本計劃。

(2)A編制的項目成本計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：總則——包括對施工項目概述，項目管理結(jié)構(gòu)及層次介紹，工程進(jìn)度計劃，外部環(huán)境特點，對合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)問題的責(zé)任，成本計劃編制中依據(jù)的其他文件及規(guī)定說明。目標(biāo)及核算原則——目標(biāo)包括針對施工項目預(yù)算成本提出降低成本計劃及計劃利潤總額等，核算原則在成本、利潤結(jié)算中采用何種核算方式等。降低成本計劃總表或控制方案——項目預(yù)算成本計劃應(yīng)按直接費(fèi)、間接費(fèi)、計劃利潤在合同反映的標(biāo)數(shù)、計劃支出數(shù)、計劃降低額等。對計劃支出數(shù)估算的說明，計劃降低成本來源以及間接成本計劃和項目計劃目標(biāo)成本等。

(3)A編制的項目成本計劃中項目成本由直接成本和間接成本組成，直接成本包括所消耗的主輔材料、工程設(shè)備、施工機(jī)械臺班費(fèi)或租賃費(fèi)、施工技術(shù)措施費(fèi)、工程質(zhì)量返修費(fèi)、支付給工人工資獎金等。

(4)企業(yè)要求對項目成本目標(biāo)成本按工程部位進(jìn)行成本分解的目的是為分部分項工程成本核算提供依據(jù)。

【案例2】答：

(1)A在進(jìn)行項目成本控制工作應(yīng)考慮以下原則：開源與節(jié)流相結(jié)合的原則、全面控制原則、中間控制和適時原則、目標(biāo)管理和例外管理原則、成本目標(biāo)風(fēng)險分擔(dān)原則、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。按施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工交付使用及保修期階段進(jìn)行控制。

(2)在施工過程中A對項目成本控制應(yīng)包括如下內(nèi)容：材料成本控制——對材料消耗量和材料采購的量和價進(jìn)行控制。人工成本控制、施工機(jī)械費(fèi)成本控制——按施工方案和技術(shù)措施規(guī)定的機(jī)種和數(shù)量安排使用。質(zhì)量成本控制——主要包括控制成本(預(yù)防成本和鑒定成本)和故障成本(內(nèi)部故障成本和外部故障成本)。本工程應(yīng)以材料成本控制為主要控制內(nèi)容。

(3)A可采用下列方法控制項目成本：1)以目標(biāo)成本控制成本支出。2)用工期——成本同步的方法控制成本。3)按施工圖預(yù)算實行“以收定支”或“量人為出"的方法控制成本。最有效的控制方法是第三種方法。

(4)項目經(jīng)濟(jì)核算的“三同步”是指統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算“三同步’’。開展“三同步"檢查活動的目的是為了防止項目盈虧異常。