答案：

一、單項選擇題

1．C：2．A

【解析】

1．答案：C：

臨時設施費是間接成本。

二、多項選擇題

1．A、C、E；2．A、C、D、E；3．A、C、E；4．A、B；

5．B、C、D；6．A、B、C、E；7．A、B；8．A、C；9．A、B、D

【解析】

1．答案：A、C、E：

B、D項屬于直接成本。

三、案例題

【案例1】答：

(1)成本計劃是成本費用控制的主要依據，它的編制是建立在成本費用預測和一定資

料的基礎上的。編制成本計劃除參照成本預測的結果外，還需考慮項目與企業簽訂的項目經理責任合同、施工組織設計及分部分項施工方案、勞務分包合同及其他分包合同、項目崗位成本責任控制指標等。為了真正控制工程項目成本，必須要編制項目成本計劃，并按計劃落實，才可實現既定目標。所以企業要求A編制項目成本計劃。

(2)A編制的項目成本計劃應包括以下內容：總則——包括對施工項目概述，項目管理結構及層次介紹，工程進度計劃，外部環境特點，對合同中有關經濟問題的責任，成本計劃編制中依據的其他文件及規定說明。目標及核算原則——目標包括針對施工項目預算成本提出降低成本計劃及計劃利潤總額等，核算原則在成本、利潤結算中采用何種核算方式等。降低成本計劃總表或控制方案——項目預算成本計劃應按直接費、間接費、計劃利潤在合同反映的標數、計劃支出數、計劃降低額等。對計劃支出數估算的說明，計劃降低成本來源以及間接成本計劃和項目計劃目標成本等。

(3)A編制的項目成本計劃中項目成本由直接成本和間接成本組成，直接成本包括所消耗的主輔材料、工程設備、施工機械臺班費或租賃費、施工技術措施費、工程質量返修費、支付給工人工資獎金等。

(4)企業要求對項目成本目標成本按工程部位進行成本分解的目的是為分部分項工程成本核算提供依據。

【案例2】答：

(1)A在進行項目成本控制工作應考慮以下原則：開源與節流相結合的原則、全面控制原則、中間控制和適時原則、目標管理和例外管理原則、成本目標風險分擔原則、責、權、利相結合的原則。按施工準備階段、施工階段、竣工交付使用及保修期階段進行控制。

(2)在施工過程中A對項目成本控制應包括如下內容：材料成本控制——對材料消耗量和材料采購的量和價進行控制。人工成本控制、施工機械費成本控制——按施工方案和技術措施規定的機種和數量安排使用。質量成本控制——主要包括控制成本(預防成本和鑒定成本)和故障成本(內部故障成本和外部故障成本)。本工程應以材料成本控制為主要控制內容。

(3)A可采用下列方法控制項目成本：1)以目標成本控制成本支出。2)用工期——成本同步的方法控制成本。3)按施工圖預算實行“以收定支”或“量人為出"的方法控制成本。最有效的控制方法是第三種方法。

(4)項目經濟核算的“三同步”是指統計核算、業務核算、會計核算“三同步’’。開展“三同步"檢查活動的目的是為了防止項目盈虧異常。