1H420000機電工程項目施工管理 [機電工程章節試題在線測試]
機電工程項目施工管理是檢驗應試者解決機電工程項目管理實際問題能力的重點。本章論述了機電工程項目的組成、特點，各個階段的任務、作用、相互關聯等，以及機電工程項目及其建設程序，機電工程項目管理的任務，機電工程施工招標投標管理，機電工程項目合同管理，機電工程項目采購管理，機電工程項目施工組織設計的編制與實施，機電工程項目施工資源管理，機電工程項目施工協調管理，機電工程項目施工進度管理，機電工程項目施工成本管理，機電工程項目施工預算，機電工程項目施工結算，機電工程項目施工現場職業健康、安全與環境管理，機電工程項目施工質量管理，機電工程項目試運行管理，機電工程項目竣工驗收管理，機電工程項目回訪與保修管理等機電工程項目獨有的工程項目管理知識點。
按照考試大綱要求的知識點，本章每目的內容闡述了相關的項目施工管理知識點，并以案例題形式表述了各個知識點的應用。以案例題形式編寫，且每目都列舉了若干個案例題。案例題均包括背景、問題、分析答案等部分。其中分析答案是運用了一級建造師執業資格考試科目的《建設工程經濟》、《建設工程項目管理》和《建設工程法規及相關知識》的基本理論、原理、方法及法律法規，結合機電工程專業施工技術和施工管理知識，緊扣一級建造師執業責任和執業目標要求，在熟練應用機電工程的施工技術和相關法規知識的基礎上，圍繞合同管理、質量控制、安全控制、成本控制、進度控制、現場管理和遵守法律、法規等內容提出的要求，解決在機電工程項目設計、采購、監造、安裝施工、調試、試運行、竣工驗收、回訪保修各階段管理中遇到的各種問題的能力。
1H420010機電工程項目及其建設程序
在工程建設領域，機電工程應用的學科知識面廣和涉及的行業種類多是施工安裝的基本特征。機電工程項目的建設管理有著工程建設的普遍規律，也有體現機電工程特征的部分。機電工程項目應按照法律法規的規定程序，依據市場需求，符合國民經濟和社會發展的長遠規劃、行業規劃以及地區規劃的要求，項目才能成立，否則必然導致投資失效。造成重大經濟損失。本目的重點是：機電工程項目的特點及組成；機電工程項目的建設程序。
復習要點
知識點1．建設項目投資決策時對建設項目正確決策與構思及形成的書面文件內容項目構思應滿足市場需求、企業可持續發展、投資得到回報，且依據國家或某個區域的國民經濟社會發展規劃．確定進行新建、改建或擴建工程項目。構思過程要剔除無法實現的不符合實際的違反法律法規的成分，結合環境條件和自身能力，擇優選取項目構思。
項目構思的結果要形成書面文件，內容包括：項目名稱、范圍、擬解決的問題，項目目標系統、對環境影響因素、項目總投資預期收益和運營費用的說明等。項目定義完成后進入提出項目建議書編制工作。
知識點2．建設項目可行性研究的要求的要點
可行性研究的要求，要有預見性、客觀性、公正性、可靠性、科學性。
知識點3．建設工程項目實行的批準管理制度
我國建設工程項目批準管理制度，按照基本建設程序政府投資項目實行政府審批制管理，企業投資項目實行政府核準制管理，對于企業投資項目不屬于政府核準管理的實行備案制管理。
知識點4．可行性研究報告內容
可行性研究的主要內容：項目建設的必要性、市場分析、資源利用率分析、建設方案、投資估算、財務分析、經濟分析、環境影響評價、社會評價、風險分析與不確定性分析等，有些機電工程項目應對環境評價做短期、中期、長期的綜合評價。
知識點5．建設準備工作內容
(1)申報建設計劃，依據項目規模大小、投資來源實行不同的計劃審批，經批準的年度計劃是辦理撥款或貸款的依據。
(2)列入年度計劃的資金到位后可開展各項具體準備工作，包括征地拆遷和場地平整工作，做到通水、通電、通路，同時完善施工圖紙，進行委托或招標監理單位、實施施工招投標并簽訂工程承包合同，依據合同約定開展設備材料訂貨，按法規規定辦理施工許
可，告知質量安全監督機構等。
(3)制訂項目建設總體框架控制進度計劃．作為編制施工進度計劃的具有方向性指導的依據，其內容應包含項目投入使用或生產的安排。
知識點6．建設項目風險管理
(1)風險應對措施：回避風險、轉移風險、損失控制、自留風險。
(2)損失控制計劃系統應當包括：預防計劃(又稱安全計劃)，災難計劃，應急計劃。
知識點7．建設單位的質量責任
建設單位應按照法律規定及合同約定完成與工程質量有關的各項工作。辦理法律規定由其辦理的許可、批準或備案，包括但不限于建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、建設工程施工許可證、施工所需臨時用水、臨時用電、中斷道路交通臨時占用土地等許可和批準。
知識點8．矩陣式組織形式特點
(1)優點：加強了各職能部門的橫向聯系，具有較大的機動性和適應性，把上下左右集權與分權實行最優的結合，有利于解決復雜難題，有利于管理人員業務能力的培養。
(2)缺點：縱橫向協調工作量大，處理不當會造成扯皮現象，產生矛盾。
知識點9．項目經理部人力資源管理
根據《建設工程施工合同(示范文本)》GF一2013-_0201關于承包人人員的規定，承包人在接到開工通知后7天內，向監理人提交承包商項目管理機構施工管理人員及施工現場人員安排的報告，包括合同管理、施工、技術、材料、質量、安全、財務等主要施工管理人員名單及其崗位、注冊執業資格等，以及各工種技術工人的安排情況，同時提交施工管理人員與承包人之間的勞動關系證明和繳納社會保險的有效證明。
知識點10．項目的實施階段應怎樣劃分
實施階段的主要工作包括勘察設計、建設準備、項目施工、竣工驗收投入使用等四個程序。
知識點11．施工圖設計要求
知識點12．項目經理部的組織形式
項目經理部常見的組織形式有直線式項目組織形式、職能式項目組織形式和矩陣式項目組織形式。該項目經理部的組織形式屬于職能式項目組織形式。
知識點13．“四節一環保”的內容
節能、節材、節水、節地和環境保護。
知識點14．綠色施工要點
包括綠色施工管理、環境保護、節材與材料資源利用、節水與水資源利用、節能與能源利用、節地與施工用地保護等六個方面。
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