建設項目管理旨在通過項目經理和項目組織的努力，運用系統理論和方法，對機電工程項目建設及其資源進行策劃、組織、控制和協調，以期項目建設達到預定目標。項目管理的核心任務是目標控制，包括進度目標、質量目標、費用目標和安全目標，這要貫穿于項目建設全過程各個階段的工作中。本目的重點是：設計階段項目管理的任務；采購階段項目管理的任務；施工階段項目管理的任務；試運行階段項目管理的任務。
知識點1．施工組織設計的編制及管理程序
知識點2．總包單位對分包商的管理
建筑工程實行總承包的，工程質量由工程總承包單位負責，總承包單位依法將建筑工程分包給其他單位的，應當對分包工程的質量與分包單位承擔連帶責任。分包單位應當接受總承包單位的質量管理，建筑施工企業對工程的施工質量負責。
知識點3．施工現場管理、文明施工的重點內容
(1)文明施工管理要點；
(2)施工現場管理要點。
知識點4．“四新”的內容
“四新”指：新技術、新工藝、新設備、新材料。
知識點5．對施工圖設計的要求
知識點6．貨物采購計劃要與設計進度和施工進度合理安排與配合
知識點7．設備采購方式的選擇
采購方式可分為招標采購、直接采購和詢價采購三種類型。
知識點8．設備采購的方式及業主、發包人采購的有關規定
(1)根據《建設工程施工合同(示范文本)》GF_一2013--0201有關條款。發包人自行供應材料、工程設備的，應在簽訂合同時在專用合同條款的附件《發包人供應材料設備一覽表》中明確材料、工程設備的品種、規格、型號、數量、單價、質量等級和送達地點。
(2)承包人應提前30天通過監理人以書面形式通知發包人供應材料與工程設備進場。承包人按照施工進度計劃的修訂約定修訂施工進度計劃時，需同時提交經修訂后的發包人供應材料與工程設備的進場計劃。
(3)承包人負責采購材料、工程設備的，應按照設計和有關標準要求采購，并提供產品合格證明及出廠證明，對材料、工程設備質量負責。合同約定由承包人采購的材料、工程設備，發包人不得指定生產廠家或供應商，發包人違反本款約定指定生產廠家或供應商的，承包人有權拒絕，并由發包人承擔相應責任。
知識點9．設備的采購程序
設備的采購程序是：
確定合格供貨廠商一編制詢價文件一詢價一報價評審一定標一簽訂采購合同或訂單一催交一檢驗一運輸與交付。
知識點10．設備聯動試運行的條件及組織程序
知識點11．機電安裝工程項目規模的確定
按投資額的大小、產品的年生產量、在經濟發展中的重要程度、項目所在地域的情況可將工程項目劃分為大型、中型、小型。
知識點12．項目目標控制的依據及管理目標的內容
編制項目目標控制文件應依據項目建議書、可行性研究報告、項目任務書、設計文件、合同及合同分析文件、法律、法規文件及工程的各種變更文件等。
管理目標有進度目標、質量目標、費用目標和安全目標。
知識點13．項目采購一進度風險的管理
知識點14．工程地質災害風險因素內容
地質災害風險因素：地震、崩塌、滑坡、泥石流、巖溶坍塌等。受降雨及人類活動等因素誘發，會發生山體滑坡、滾石、崩塌、塌方等地質災害。
知識點15．風險管理策劃與安全生產職責
知識點16．機電工程簽章文件分類
機電工程簽章文件類型按照《注冊建造師施工管理簽章文件目錄》分別為按機電安裝工程、石油化工工程、冶煉工程、電力工程設置。
知識點17．石化工程安全與環境管理類的文件內容
石化工程安全與環境管理類的文件包括：HSE作業計劃書；HSE作業指導書；重大風險作業方案審核；施工作業初始風險識別和評價報告；應急反應計劃；人員傷亡事故記錄表；一般(大)事故處理鑒定記錄；固體廢棄物處理許可或處理協議；污水／廢液排放許可或處理協議；林木砍伐許可協議；河流大開挖穿越施工許可協議；水壓試驗取水、排水許可協議。
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