1．專項工程施工方案審核、實施

(1)專項工程施工方案。應由施工單位技術部門組織本單位施工技術、安全、質量等部門的專業技術人員進行審核。經審核合格的，由施工單位技術負責人簽字。實行施工總承包的，專項工程施工方案應由總承包單位技術負責人及相關專業承包單位技術負責人簽字。

(2)不需專家論證的專項工程施工方案。經施工單位審核合格后報監理單位，由項目總監理工程師審核簽字后實施。

(3)對于超過一定規模的危險性較大的專項工程。施工單位應組織專家對專項工程施工方案進行論證。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。

2．施工組織設計的審核及批準

施工組織設計編制、審核和審批工作實行分級管理制度。施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批后，向監理報批。單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；施工方案應由項目技術負責人審批。施工單位完成內部編制、審核、審批程序后，報總承包單位審核、審批，然后由總承包單位項目經理或其授權人簽章后向監理報批。當工程沒有施工總承包單位時，施工單位完成內部編制、審核、審批程序后，由施工單位項目經理或其授權人簽章后向監理報批。

3．影響機電工程施工進度的因素

(1)影響機電工程施工進度的單位主要有建設單位、設計單位、監理單位、物資供應單位，還有交通、通信、供水、供電等政府有關部門。

(2)施工過程中需要的工程設備、材料、構配件和施工機具等，不能按計劃運抵施工現場，或是運抵施工現場檢查時，發現其質量不符合有關標準的要求。

(3)建設單位沒有給足工程預付款，拖欠工程進度款，影響承包單位的流動資金。影響承包單位的材料采購、勞務費的支付，影響施工進度。

(4)業主對工程提出了新的要求，設計變更或者是施工單位要求設計修改，都會影響施工進度計劃。

(5)施工過程中遇到氣候、水文、地質及周圍環境等方面的不利因素，承包單位尋求相關單位解決而造成工期拖延。

(6)各種風險因素的影響。例如：在固定總價合同中，碰到設備、材料價格上漲。

(7)施工單位的自身管理、技術水平以及項目部在現場的組織、協調與管控能力的影響。

4．贏得值法的三個基本參數

(1)已完工程預算費用(BCWP)=已完工程量x預算單價

(2)計劃工程預算費用(BCWS)=計劃工程量×預算單價

(3)已完工程實際費用(ACWP)=已完工程量×實際單價

5．贏得值法的四個評價指標

(1)費用偏差(CV)=BCWP-ACWP

(2)進度偏差(CV)=BCWP-BCWS

(3)費用績效指數(CPI)=BCWP／ACWP

(4)進度績效指數(SPI)=BCWP／BCWS

6．(1)雙代號網絡計劃

(2)雙代號時標網絡計劃