1A420000 建筑工程項目施工管理
命題考點一 建筑工程項目施工進度控制方法的應用
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【命題考點】
流水施工的概念；流水施工參數的種類；流水施工的基本組織形式；流水施工方式的表達；雙代號網絡計劃的繪圖規則；雙代號網絡計劃的時間參數的含義和計算方法；雙代號網絡計劃的關鍵線路的判別方法。
【分析預測】
(1)根據材料中提供的雙代號網絡計劃來計算其各工作的時間參數，確定關鍵線路，通過壓縮關鍵工作的持續時間來優化網絡計劃。
(2)根據所提供的材料來繪制雙代號網絡計劃，并通過計算其各工作的時間參數，確定關鍵線路，而后分析有關索賠的問題。
(3)雙代號網絡計劃也有可能結合投資控制、合同管理的內容而出案例分析題。
【考題回顧】
【2010年度考試真題】
某辦公樓工程，地下1層，地上10層。現澆鋼筋混凝土框架結構，基礎為管樁基礎。建設單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為29個月。按合同約定，施工總承包單位將預應力管樁工程分包給了符合資質要求的專業分包單位。施工總承包單位提交的施工總進度計劃如圖2—1所示(時間單位：月)，該計劃通過了監理工程師的審查和確認。 
合同履行過程中，發生了如下事件。
事件1：專業分包單位將管樁專項施工方案報送監理工程師審批，遭到了監理工程師拒絕。在樁基施工過程中，由于專業分包單位沒有按設計圖紙要求對管樁進行封底施工，監理工程師向施工總承包單位下達了停工令，施工總承包單位認為監理工程師應直接向。專業分單位下達停工令，拒絕簽收停工令。
事件2：在工程施工進行到第7個月時，因建設單位提出設計變更，導致G工作停止施工1個月。由于建設單位要求按期完工，施工總承包單位據此向監理工程師提出了趕工費索賠。根據合同約定，趕工費標準為18萬元／月。
事件3：在H工作開始前，為了縮短工期，施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節奏流水施工調整為成倍節拍流水施工。原施工方案中H工作異節奏流水施工橫道圖如圖2—2所示(時間單位：月)。 
【問題】
1．施工總承包單位計劃工期能否滿足合同工期要求?為保證工程進度目標，施工總承包單位應重點控制哪條施工線路?
2．事件1中，監理工程師及施工總承包單位的做法是否妥當?分別說明理由。
3．事件2中，施工總承包單位可索賠的趕工費為多少萬元?說明理由。
4．事件3中，流水施工調整后，H工作相鄰工序的流水步距為多少個月?工期可縮短多少個月?按照圖2—2格式繪制調整后H工作的施工橫道圖。
【參考答案】
1．施工總承包單位計劃工期能滿足合同工期要求。為保證工程進度目標，施工總承包單位應重點控制的施工線路是①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧。
2．事件1中，監理工程師及施工總承包單位做法是否妥當的判斷及其理由。
(1)監理工程師做法妥當。
理由：專業分包單位與建設單位沒有合同關系，分包單位不得與建設單位和監理單位發生工作聯系，所以，拒收分包單位報送專項施工方案以及對總承包單位下達停工令是妥當的。
(2)施工總承包單位做法不妥當。
理由：因為專業分包單位與建設單位沒有合同關系，監理單位不得對分包單位下達停工令；而總承包單位與建設單位有合同關系，并且應對分包工程質量和分包單位負有連帶責任，所以施工總承包單位拒簽停工令的做法是不妥當的。
3．事件2中，施工總承包單位不可索賠趕工費。
理由：由于G工作的總時差=(29—27)個月=2個月，因設計變更原因導致G工作停工1個月，沒有超過G工作2個月的總時差，不影響合同工期，總承包單位不需要趕工都能按期完成，所以總承包單位不能索賠趕工費。
4．事件3中，流水施工調整后，H工作相鄰工序的流水步距=min[2，1，2]個月=1個月。H工作的工期=(3+5—1)×1=7(個月)，工期可縮短=11—7=4(個月)。繪制調整后H工作的施工橫道圖如圖2—3所示。 
【2009年度考試真題】
某建筑工程施工進度計劃網絡圖如圖2—4所示。 
施工中發生了以下事件。
事件1：A工作因設計變更停工10d。
事件2：B工作因施工質量問題返工，延長工期7d。
事件3：E工作因建設單位供料延期，推遲3d施工。
事件4：在設備管道安裝氣焊作業時，火星濺落到正在施工的地下室設備用房聚氨酯防水涂膜層上，引起火災。
在施工進展到第120d后，施工項目部對第110d前的部分工作進行了統計檢查。統計數據見表2—1。 
【問題】
1．本工程計劃總工期和實際總工期各為多少天?
2．施工總承包單位可否就事件1～3獲得工期索賠?分別說明理由。
3．施工現場焊、割作業的防火要求有哪些?
4．計算截止到第110d的合計BCWP值。
5．計算第110d的成本偏差CV值，并做CV值結論分析。
6．計算第110d的進度偏差SV值，并做SV值結論分析。
【參考答案】
1．本工程計劃總工期=28+35+35+21+21=140(d)。實際總工期=140+10+7=157(d)。
2．施工總承包單位可否就事件1～3獲得工期索賠的判定及其理由。
(1)事件1可以獲得工期索賠。
理由：A工作是因設計變更而停工，應由建設單位承擔責任，且A工作屬于關鍵工作。
(2)事件2不可以獲得工期索賠。
理由：B工作是因施工質量問題返工，應由施工總承包單位承擔責任。
(3)事件3不可以獲得工期索賠。
理由：E工作雖然是因建設單位供料延期而推遲施工，但E工作不是關鍵工作，且推遲3d未超過其總時差。
3．施工現場焊、割作業的防火要求。
(1)焊工必須持證上崗，無證者不準進行焊、割作業。
(2)屬一、二、三級動火范圍的焊、割作業，未經辦理動火審批手續，不準進行焊割。
(3)焊工不了解焊、割現場的周圍情況，不得進行焊、割。
(4)焊工不了解焊件內部是否有易燃、易爆物時，不得進行焊、割。
(5)各種裝過可燃氣體、易燃液體和有毒物質的容器，未經徹底清洗，或未排除危險之前，不準進行焊、割。
(6)用可燃材料保溫層、冷卻層、隔聲和隔熱設備的部位，或火星能飛濺到的地方，在未采取切實可靠的安全措施之前，不準焊、割。
(7)有壓力或密閉的管道、容器，不準焊、割。
(8)焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未做清理或未采取有效的安全防護措施前，不準焊、割。
(9)附近有與明火作業相抵觸的工種在作業時，不準焊、割。
(10)與外單位相連的部位，在沒有弄清有無險情，或明知存在危險而未采取有效的措施之前，不準焊、割。
4．計算截止到第110d的合計BCWP值見表2—2。 
截止到第110d的合計BCWP值為2900萬元。
5．第110d的成本偏差CV=BCWP—ACWP=2900—2510=390(萬元)。
CV值結論分析：由于成本偏差為正，說明成本節約390萬元。
6．第110d的進度偏差SV=BCWP-BCWS=2900—3710=-810(萬元)。
SV值結論分析：由于進度偏差為負，說明進度延誤了810萬元。
【2007年度考試真題】
某辦公樓由主樓和輔樓組成，建設單位(甲方)與施工單位(乙方)簽訂了施工合同經甲方批準的施工網絡進度計劃如圖2-5所示。 
施工過程中發生如下事件。
事件1：在基坑開挖后，發現局部有軟土層，重新調整了地基處理方案，經批準后組織實施，乙方為此增加費用5萬元，基礎施工工期延長3d。
事件2：輔樓施工時，甲方提出修改設計，乙方按設計變更要求拆除了部分已完工程，重新施工。造成乙方多支付人工費1萬元，材料和機械費用2萬元，輔樓工期因此拖延7d。
事件3：主樓施工中，因施工機械故障造成停工，主樓工期拖延7d，費用增加6萬元。
【問題】
1．原施工網絡計劃中，關鍵工作是哪些?計劃工期是多少?
2．針對上述每一件事，乙方如提出工期和費用索賠，索賠是否成立?請簡述理由。
3．乙方共可得到的索賠工期是多少天?費用為多少元?
【參考答案】
1．利用逐條線路對比法確定：
①→②→③→④→⑤的持續時間為70+112+42+77=301(d)
①→②→③→⑤的持續時間為70+112+98=280(d)
①→②→④→⑤的持續時間為70+98+77=245(d)
所以關鍵線路為①→②→③→④→⑤。
關鍵工作是：基礎工程、主樓主體工程、設備安裝工程、裝飾裝修工程。
計劃工期是：301d。
2．索賠是否成立的判斷及理由。
事件1：工期索賠成立。理由：因為地質責任不在乙方，經過了甲方批準，而且基坑開挖工作處于關鍵線路上。
費用索賠成立。理由：因為地質變化是一個有經驗的承包商不能合理預見的，本事件責任不在乙方。
事件2：工期索賠不成立。理由：因為輔樓工程不在關鍵線路上，有56d的總時差，大于工期拖延7d。
費用索賠成立。理由：因為設計的修改是由甲方提出的，對于乙方多承擔的費用理應給予補償。
事件3：工期、費用索賠均不成立。理由：因為施工機械故障是因為乙方自身的原因，例如管理不善、使用不當等原因造成的，甲方沒有責任，所以工期、費用索賠申請均不成立。
3．乙方共可得到的索賠工期：3d。
乙方共可得到的索賠費用：5+1+2=8(萬元)。
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