1.下列工程建設項目包括項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材

料等的采購，必須進行招標：——口訣：外國大公公

①大型基礎設施、公用事業等關系社會公共利益、公眾安全的項目；

②全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；

③使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。

2.技術標就是通常所說的技術方案，主要包括——口訣：概難措構人機項目概況、重點和難點分析、技術質量和安全措施、擬派項目組織機構、項目負責人與主要技術人員的簡歷、業績和擬用于完成招標項目的機械設備。

3.依法必須招標的工程建設項目，應當具備下列條件才能進行施工招標：

①招標人已經依法成立；（有人）

②初步設計及概算應當履行審批手續的，已經批準；（有價）

③招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續的，已經核準；（有內容）

④有相應資金或資金來源已經落實；（有錢）

⑤有招標所需的設計圖紙及技術資料。（有圖）

4.組成建設工程施工合同的文件（合同解釋順序——口訣：鞋中投磚，同歸子彈）

①中標通知書（如果有）；②投標書及其附件（如果有）；③專用合同條款及其附錄；

④通用合同條款；⑤技術標準和規范要求；⑥圖紙；⑦已標價工程量清單或預算書；

⑧其他合同文件。（前面可+協議書，）

5.承包人的合同管理應遵循下列程序——口訣：審訂計控綜產

①合同評審；②合同訂立；③合同實施計劃；④合同實施控制；

⑤合同綜合評價；⑥有關知識產權的合法使用。

6.固定總價合同的風險是偏于承包商，相對發包方有利，常被發包方所采用，通過公開招標（或邀請招標）選擇滿意的承包商。它適宜以下項目——口訣：小便簡短圖紙全

①工程前期工作充分、扎實，設計依據和基礎資料翔實而準確，設計工作比較細，設計圖紙正確而完整，表述工程內容、工程規模和項目劃分清楚、明確。業主根據這些技術資料進行投資準備和發包工程心中有數，而承包商據此投標報價也有基礎。

②總價合同更適于工程量小、結構簡單、工期短、估價方便的中小型建筑工程項目。

③招標的前期工作做得好，招標（或邀請招標）時留給承包商的時間相對充足，承包商就獲得充裕時間研究招標文件及相關資料，到現場實地考察、了解、核實和收集有關資料，從而使招標作價和編制施工方案更接近實際，不會失控和被動。

④設計圖紙及技術資料完備，合同條件公平、合理，尤其對于關鍵條款對承包商更有利，如支付、稅收、保險、調價、變更、索賠、仲裁等。

7.承包人的合同管理應遵循下列程序——口訣：評定失控種子（12年考）

①合同評審②合同訂立③合同實施計劃 ④合間實施控制；

⑤合同綜合評價；⑥有關知識產權的合法使用。

8.合同評審應包括下列內容——口訣：評完要飯法

①招標內容和合同的合法性審查；

②招標文件和合同條款的合法性和完備性審查；

③合同雙方責任、權益和項目范圍認定；

④與產品或過程有關要求的評審；

⑤合同風險評估。

9.合同實施計劃包括——口訣：安分

①合同實施總體安排

②分包策劃以及合同實施保證體系的建立等內容

10.合同實施控制包括——口訣：較真更賠

①合同交底 ②合同跟蹤與診斷 ③合同變更管理；④索賠管理等工作。

11.合同總結報告應包括下列內容——口訣：前置禮盒巾

①合同簽訂情況評價；

②合同執行情況評價；

③合同管理工作評價；

④對本項目有重大影響的合同條款的評價；

⑤其他經驗和教訓。

12.采購計劃應包括下列內容——口訣：范要新表字母

①采購工作范圍； ②內容及管理要求； ③采購信息； ④檢驗方式和標準；

⑤供應方資質審查要求；⑥采購控制目標及措施。