一、主要內容

　　1、管理措施涉及管理思想，方法和手段；承發包模式，合同管理和風險管理

　　2、管理思想上應注意的問題：

　　（1）缺乏進度計劃系統觀（不關聯，不協調）

　　（2）缺乏報考控制系統觀

　　（3）缺乏方案優化系統觀

　　3、合理選擇承發包模式（避免過多的合同界面）。

　　4、用網絡計劃方法編制進度計劃（關鍵線路）。

　　5、加強合同管理：（附加）

　　協調合同工期和進度計劃之間的關系。

　　嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更進行嚴格審查。

　　6、加強風險管理，對影響進度目標實現的干擾因素和風險因素進行分析。

　　注意：組織，管理，合同，資源和技術風險。

　　7、重視信息技術在進度控制中的應用。

　　二、例題

　　（一）單項選擇題

　　［例題1l］建設工程項目進度控制的管理措施所不涉及的是（  ）。

　　A.管理的思想　B.管理的方法　C. 合同管理和風險管理　D.招投標

　　答案：D

　　（ D ）不屬于建設工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題。

　　A.缺乏進度計劃系統的觀念

　　B.缺乏報考控制的觀念

　　C.缺乏進度計劃多方案比較和選優的觀念

　　D.缺乏計劃系統集成控制的觀念

　　（二）多項選擇題

　　1.下列（ ABDE  ）措施屬于進度控制的管理措施。

　　A.合理選擇承發包模式

　　B.用網絡計劃方法編制進度計劃

　　C.考慮設計技術與工程進度的關系

　　D.嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更進行嚴格審查

　　E.重視信息技術在進度控制中的應用