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2012年一級建造師《建設工程項目管理》押題密卷9

來源:233網校 2012年5月10日
導讀:
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31、造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故屬于(  )。
A.特別重大事故
B.較大事故
C.重大事故
D.一般事故
32、建設工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標,它是在項目( ?。╇A段項目定義時確定的。
A.決策
B.準備
C.實施
D.設計
33、索賠事件,又稱為干擾事件,是指那些使實際情況與合同規定不符合,最終引起(  )變化的各類事件。
A.工程內容和費用
B.工期和費用
C.工程內容和結果
D.工程內容和工期
34、在索賠資料準備階段,主要工作不包括( ?。?br />A.搜集類似事件的相關資料
B.跟蹤和調查干擾事件,掌握事件產生的詳細經過
C.分析干擾事件產生的原因,劃清各方責任,確定索賠依據
D.損失或損害調查分析與計算,確定工期索賠和費用索賠值
35、決定第一類危險源危險性的大小因素不包括( ?。?。
A.能量或危險物質的量
B.能量或危險物質意外釋放的強度
C.限制能量和危險物質的影響范圍
D.意外釋放的能量或危險物質的影響范圍
36、建設工程竣工驗收階段,發包人收到竣工驗收報告后28d內組織驗收,并在驗收后( ?。ヾ內給予認可或提出修改意見。
A.7
B.14
C.21
D.28
37、項目人力資源管理考核應以( ?。橐罁瑢θ肆Y源管理方法、組織規劃、制度建設、團隊建設、使用效率和成本管理等進行分析和考核。
A.人力資源培訓計劃
B.人力資源需求計劃
C.有關管理目標或約定
D.公司規模、管理能力
38、建設工程項目決策階段策劃中,不屬于合同策劃的主要工作內容的是(  )。
A.決策期的合同結構、
B.決策期的合同內容和文本
C.實施期合同結構總體方案
D.項目管理委托、設計、施工、物資采購的合同結構方案
39、在國際上,許多項目管理合同、咨詢服務合同多采用(  )方式。
A.固定單價合同
B.成本加酬金合同
C.變動總價合同
D.變動單價合同
40、一個施工企業,如采用矩陣組織結構模式,則縱向工作部門可以是技術管理、財務管理部門等,而橫向工作部門可以是( ?。?。
A.人事管理部門
B.計劃管理部門
C.合同管理部門
D.項目部
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