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2012年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》最后沖刺試卷(2)

來源:233網(wǎng)校 2012年9月16日
導(dǎo)讀:
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51、 建設(shè)工程索賠中,承包商計算索賠費用時最常用的方法是(  )。
A. 總費用法
B. 修正的總費用法
C. 實際費用法
D. 修正的實際費用法
52、 對大中型工程項目,按項目組成編制施工成本計劃時,其總成本分解的順序是(  )。
A. 單項工程成本→單位(子單位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分項工程成本
B. 單位(子單位)工程成本→單項工程成本→分部(子分部)工程成本→分項工程成本
C. 分項工程成本→分部(子分部)工程成本→單位(子單位)工程成本→單項工程成本
D. 分部(子分部)工程成本→分項工程成本→單項工程成本→單位(子單位)工程成本
53、 建設(shè)工程項目目標(biāo)報考控制的核心是(  )。
A. 合理確定計劃值
B. 認(rèn)真收集實際值
C. 適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo)
D. 比較分析,采取糾偏措施
54、 施工成本控制工作的一般步驟是(  )。
A. 檢查→分析→比較→預(yù)測→糾偏
B. 比較→分析→預(yù)測→糾偏→檢查
C. 預(yù)測→比較→分析→檢查→糾偏
D. 預(yù)測→檢查→分析→比較→糾偏
55、 組成FIDIC合同文件的以下組成部分可以互為解釋,互為說明。當(dāng)出現(xiàn)含糊不清或矛盾時,具有第一優(yōu)先解釋順序的文件是(  )。
A. 合同通用條件
B. 合同協(xié)議書
C. 投標(biāo)書
D. 合同專用條件
56、 某分項工程計劃完成工程量3000 m3,計劃成本15元/m3,實際完成工程量2500 m3,實際成本20元m3。則該分項工程的施工進度偏差(  )。
A. 拖后7500元
B. 提前7500元
C. 拖后12 500元
D. 提前12 500元
57、 施工成本計劃通常有三類指標(biāo),即(  )。
A. 擬完工作預(yù)算成本指標(biāo)、已完工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)
B. 成本計劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)
C. 預(yù)算成本指標(biāo)、計劃成本指標(biāo)和實際成本指標(biāo)
D. 人、財、物成本指標(biāo)
58、 關(guān)于成本加酬金合同的特點和應(yīng)用,下列說法正確的是(  )。
A. 采用該計價方式不利于業(yè)主方的投資控制
B. 采用該計價方式不利于業(yè)主方的進度控制
C. 該計價方式不宜用于項目管理合同
D. 該計價方式不宜用于施工總承包管理合同
59、 在網(wǎng)絡(luò)計劃中,某項工作(  )最小,則稱該工作為關(guān)鍵工作。
A. 總時差
B. 自由時差
C. 持續(xù)時間
D. 間隔時間
60、 特殊過程要求由(  )操作者完成。
A. 有經(jīng)驗的
B. 具備資格的
C. 經(jīng)過一定培訓(xùn)的
D. 部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的
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