一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1．業主方項目管理任務中的（ ）是項目管理中的最重要的任務。
A．信息管理
B．質量控制
C．安全管理
D．投資控制
2．設計準備階段項目管理中，以下不屬于組織與協調的任務是（ ）。
A．編制設計工作的組織方案，并控制其實施
B．協助業主處理設計與政府主管部門的聯系
C．組織設計方案的評審，協助業主辦理設計審批方案
D．根據設計競選及評審結果，提出委托設計單位的建議
3．為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的組織結構模式，稱為（ ）。
A．職能組織結構模式
B．線性組織結構模式
C．矩陣組織結構模式
D．項目組織結構模式
4．影響一個系統目標實現的主要因素不包括（ ）。
A．人
B．環境
C．組織
D．方法與工具
5．建設工程項目實施階段策劃是在建設項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的（ ）的項目實施方案。
A．指導性
B．技術性
C．規劃性
D．決策性
6．在組織結構圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用（ ）表示。
A．單向箭線
B．雙向箭線
C．直線
D．虛線
7．根據《中華人民共和國建筑法》的規定，建筑材料、建筑構配件和設備的物資采購由工程（ ）采購。
A．建設單位
B．承包單位
C．監理單位
D．分包單位
8．施工總承包模式在投資控制方面的特點，敘述不正確的是（ ）。
A．若在施工過程中發生設計變更，可能會引發索賠
B．在開工前就有較明確的合同價，有利于業主的總投資控制
C．一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據
D．多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業主方的風險
9．建設項目工程總承包方在合同收尾階段的工作是（ ）。
A．對試運行進行指導和服務
B．進行竣工決算
C．辦理管理權移交
D．缺陷通知期限滿后取得履約證書
10．項目管理目標責任書應在項目實施之前，由（ ）或其授權人與項目經理協商制定。
A．總經理
B．法定代表人
C．董事長
D．主管生產經營的副總經理
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