系列匯總：2013年一級建造師建設(shè)工程項目管理模擬試題6套
一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1．在項目決策階段主要進行的工作是（ ）。
A．編制可行性研究報告
B．編制設(shè)計任務(wù)書
C．進行初步設(shè)計
D．編制施工進度計劃
2．下列不屬于編制項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循的程序的是（ ）。
A．分析項目條件和環(huán)境
B．匯總整理，報送審批
C．確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責
D．分析項目環(huán)境和條件
3．系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而（ ）是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。
A．人
B．物
C．組織
D．方法與工具
4．項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示（ ）。
A．工作任務(wù)
B．工作執(zhí)行者
C．判別條件
D．組成部門
5．工程項目策劃是一個（ ）的工作過程，它需整合多方面專家的知識。
A．開放性
B．創(chuàng)造性
C．保密性
D．技術(shù)性
6．下圖所示為線性組織結(jié)構(gòu)，對其表述錯誤的是（ ）。 
A．該圖表示了總經(jīng)理不允許對項目經(jīng)理、設(shè)計方直接下達指令
B．總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達指令
C．業(yè)主代表可以對設(shè)計方、施工方、甲供物資方直接下達指令
D．項目的實施方的唯一指令來源是業(yè)主方的項目經(jīng)理
7．某工程項目采用施工總承包管理模式，其中的二次裝修工程由業(yè)主發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（ ）的工作指令。
A．監(jiān)理單位
B．業(yè)主
C．施工承包企業(yè)
D．施工總承包管理企業(yè)
8．關(guān)于施工總承包管理模式在進度控制方面的特點敘述錯誤的是（ ）。
A．建設(shè)周期會短
B．開工日期不可能太早
C．分包合同的招標也可以提前
D．不需要等待于施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理的招標
9．項目目標報考控制的糾偏措施不包括（ ）。
A．組織措施
B．合同措施
C．經(jīng)濟措施
D．預(yù)防措施
10．施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中，施工進度計劃的內(nèi)容是（ ）。
A．對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案
B．使工序有序地進行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達到既定目標
C．根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)
D．根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案
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