61、 施工成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有（　　）。
A．橫道圖法、表格法、和曲線法
B．網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法
C．比較法、因素分析法和差額計算法
D．網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法

62、 施工成本考核是成本管理的重要內(nèi)容，成本考核的主要指標(biāo)是（　　）。
A．施工成本升高額和施工成本降低率
B．施工成本升高率和施工成本降低額
C．施工成本相對比率
D．施工成本降低額和施工成本降低率

63、 工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（　　）關(guān)系。
A．靜態(tài)組織
B．報考組織
C．工藝
D．從屬

64、 根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB／T50326--2006)，施工方項目經(jīng)理的管理控制包括（　　）等。
A．主持項目的投標(biāo)工作
B．組建工程項目經(jīng)理部
C．制定項目經(jīng)理內(nèi)部計酬辦法
D．選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

65、 在保修期間，因施工安裝單位的施工和安裝質(zhì)量原因造成的問題，由（　　）單位負(fù)責(zé)保修及承擔(dān)費用。
A．設(shè)計
B．原施工
C．用戶另行委托施工
D．材料供應(yīng)

66、 開展全員參與質(zhì)量管理的重要手段是指運用（　　）方法，將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系。
A．過程管理
B．持續(xù)改進(jìn)
C．目標(biāo)管理
D．結(jié)果管理

67、下列各選項中，不屬于《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》規(guī)定的工程總承包項目管理的主要內(nèi)容的是（　　）。
A．辦理可行性研究報批
B．進(jìn)行項目范圍管理
C．實施沒計管理
D．任命項目經(jīng)理

68、 建設(shè)工程項目目標(biāo)報考控制的核心是（　　）。
A．合理確定計劃值
B．認(rèn)真收集實際值
C．適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo)
D．比較分析，采取糾偏措施

69、 招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜，應(yīng)具備以下（　　）的能力。
A．編制預(yù)算和編制招標(biāo)文件
B．編制工程量清單和編制招標(biāo)文件
C．編制工程量清單和組織評標(biāo)
D．編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)

70、 關(guān)于施工期間的質(zhì)量監(jiān)督，對建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)主要部位(如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu))除了常規(guī)檢查外，在分部工程（　　）進(jìn)行監(jiān)督。
A．建設(shè)時
B．結(jié)束時
C．即將結(jié)束時
D．驗收時