二、多項選擇題
71．ABD
【考點】設計方項目管理的目標和任務。
【解析】設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。由于項目的投資目標能否實現與設計工作密切相關。因此，設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。選項A、B、D都屬于設計方的項目管理目標。
因此，正確選項是ABD。
72．CE
【考點】組織論和組織工具。
【解析】組織論是一門學科，它主要研究系統的組織結構模式、組織分工和工作流程組織，它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。
因此，正確選項是CE。
73．ABC
【考點】項目管理委托的模式。
【解析】在國際上項目管理咨詢公司(咨詢事務所，或稱顧問公司)可以接受業主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務。項目管理咨詢公司所提供的這類服務的工作性質屬于工程咨詢(工程顧問)服務。
在國際上業主方項目管理的方式主要有三種：
(1)業主方自行項目管理；
(2)業主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業主方項目管理的任務；
(3)業主方委托項目管理咨詢公司與業主方人員共同進行項目管理，業主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經理的領導下工作。
因此，正確選項是ABC。
74．ARCE
【考點】施工組織總設計的內容。
【解析】施工組織總設計的主要內容如下(參考《建筑施工組織設計規范》GB／T50502--2009)：
(1)工程概況；
(2)總體施工部署；
(3)施工總進度計劃；
(4)總體施工準備與主要資源配置計劃；
(5)主要施工方法；
(6)施工總平面布置。
因此，正確選項是ABCE。
75．ABCD
【考點】項目目標報考控制的糾偏措施。
【解析】項目目標報考控制的糾偏措施主要包括：(1)組織措施；(2)管理措施(包括合同措施)；(3)經濟措施；(4)技術措施。
因此，正確選項是ABCD。
76．ABCE
【考點】溝通能力。
【解析】溝通能力包含著表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設計能力。
因此，正確選項是ABCE。
77．ABDE
【考點】風險管理。
【解析】風險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統過程，其采取的方法應符合公眾利益、人身安全、環境保護以及有關法規的要求。
因此，正確選項是ABDE。
78．ACD
【考點】監理的工作任務。
【解析】監理工程師應當按照工程監理規范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監理。
因此，正確選項是ACD。
79．ABC
【考點】施工成本計劃的類型。
【解析】對于施工項目而言，其成本計劃的編制是一個不斷深化的過程。在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計劃，若按照其發揮的作用可以分為以下三類：競爭性成本計劃、指導性成本計劃和實施性成本計劃。
因此，正確選項是ABC。
80．ABCE
【考點】施工成本控制的依據。
【解析】施工成本控制的依據，包括以下內容：
(1)工程承包合同
施工成本控制要以工程承包合同為依據，圍繞降低工程成本這個目標，從預算收入和實際成本兩方面，研究節約成本、增加收益的有效途徑，以求獲得最大的經濟效益。
(2)施工成本計劃
施工成本計劃是根據施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實現控制目標的措施和規劃，是施工成本控制的指導文件。
(3)進度報告
進度報告提供了對應時間節點的工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產生的原因，從而采取措施改進以后的工作。此外，進度報告還有助于管理者及時發現工程實施中存在的隱患，并在可能造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。
(4)工程變更
在項目的實施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術規范與標準變更、施工次序變更、工程量變更等。一旦出現變更，工程量、工期、成本都有可能發生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復雜和困難。因此，施工成本管理人員應當通過對變更要求中各類數據的計算、分析，及時掌握變更情況，包括已發生工程量、將要發生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。
除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據以外，施工組織設計、分包合同等有關文件資料也都是施工成本控制的依據。
因此，正確選項是ABCE。

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