一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1、建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過（　　）使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。
A．項目策劃和項目組織
B．項目控制和項目協(xié)調(diào)
C．項目組織和項目控制
D．項目策劃和項目控制
2、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（　　）。
A．管理目標(biāo)分
B．管理職能分工
C．管理責(zé)任分
D．管理權(quán)限分工
3、編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項目管理任務(wù)的分解，然后（　　）。
A．確定項目管理的各項工作流程
B．分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式
C．明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)
D．分析組織管理方面存在的問題
4、業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（　　）。
A．管理工作流程
B．物質(zhì)流程
C．信息處理工作流程
D．設(shè)計工作流程
5、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當(dāng)編制（　　）。
A．組織結(jié)構(gòu)圖
B．任務(wù)分工表
C．工作流程圖
D．工作一覽表
6、在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（　　）。
A．管理職能分工表
B．工作任務(wù)分工表
C．項目結(jié)構(gòu)圖
D．組織結(jié)構(gòu)圖
7、建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定 （　　）。
A．項目建設(shè)的總目標(biāo)
B．如何實現(xiàn)項目的目標(biāo)
C．項目建設(shè)的指導(dǎo)思想
D．如何組織項目的建設(shè)
8、在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（　　）承擔(dān)。
A．業(yè)主
B．分包單位
C．施工總承包管理單位
D．施工總承包單位
9、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(；示范文本)》(GP一99—0201)，合同實施過程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費用或獲得的收益應(yīng)由（　　）。
A．發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享
B．發(fā)包人承擔(dān)或享有
C．發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享
D．承包人承擔(dān)或享有
10、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對模板、腳手架等施工設(shè)施，除按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般應(yīng)按（　　）要求進(jìn)行專項設(shè)計。
A．施工質(zhì)量
B．設(shè)計及施工
C．施工工藝
D．現(xiàn)場安全