三、案例分析題（共5題，（一）、（二）、（三）題各20分，（四）、（五）題各30分）
（一）背景資料
某工程招標，1300萬，工價固定合同，工期130天，A公司中標后50天才被通知簽訂合同，要求立即進場。又突然要求壓縮為90天。A公司為了趕工期，更換有經驗的項目經理人選。地下出水沒有控制好，全面上漲，耽誤工期造成損失。
做法1：制定材料控制質量保證措施
做法2：焊工不夠，挑選會的來
問題
1、補充質量保證措施方案（4分）
2、指出招標方的違規之處。（4分）
3、項目部的違規之處。改正之。（4分）
4、項目經理應具備的條件（4分）
5、由于地下水沒有控制好造成損失，施工單位可否索賠？（4分）
參考答案：
1、人機料法環（只要答對其中4點，每點1分）
2、甲方不對。中標通知書發出之日起30日應簽訂合同。（2分）變工期不對（1分），應通過監理協商，變更合同，手續（1分）。
3、不對。1）焊工特種作業持證上崗（1分）（2）新手3個月實習期（1分）；（3）離崗時間超過6個月，重新考試（1分）；4）安全教育及技術交底后（1分）
4、建造師資質（2分）；安全B證；無大過錯；（2分）
5、地下水沒有控制好，不可索賠（2分），屬于施工方自己的原因（2分）。
（二）背景資料
水池施工，原來建筑物很近， 水泥用量不多一次進貨。施工中為降水設計方重新進行降水設計，比原來增加了工程量。
事件1：項目部憑經驗決定改變基坑支護方案，由外錨桿改為土釘支護，結果出現相鄰建筑物開裂事故。
事件2：澆注混泥土，高差2米，向下采用圓筒溜槽方法
事件3：監理要求出具水泥檢驗證明，停工耽誤7天。造成損失。
問題
1、補充水池施工施工方案內容（4分）
2、對事件1進行分析，項目決策，應該怎么做（4分）
3、事件2的做法對不對？（4分）
4、增加降水工程費用是否可索賠？監理的停工令對錯與理由（4分）
5、能否向業主或水泥商索賠。（4分）
參考答案：
1、危險性較大的工程，現澆鋼筋混凝土水池施工前，應編制施工方案，主要內容包括結構形式、施工工藝及流程、模板及其支架設計。應補充：滿水試驗方案，抗浮措施方案，預應力澆筑方案，吊裝方案等。（只要答對其中4點，每點1分）
2、這個事故是項目部的重大決策失誤（1分）。變更這么重要的方案屬于重大決策，僅僅憑經驗不對。（1分）應與設計監理洽商，通過計算（1分），可行的話，要辦理變更手續，審批后實施（1分）。
3、圓筒溜槽可一減少混凝土對構筑物的沖擊位移，是工地常用做法（2分）。但高度應減低1米（2分）。
4、可以索賠，是設計變更代表建設方的（2分）。監理是對的，因為時間超過了水泥的質保期6個月，可能受潮不能用。應檢驗，不好的話應重新進貨。（2分）
5、不能向業主索賠（1分），屬于自己管理問題造成的損失（1分）。但可以要求水泥供應商負責（1分），應該按照合同約定（1分）。
編輯推薦：
