31.編制設計任務書是項目( )階段的工作。
A.設計準備
B.決策
C.設計
D.施工
參考答案：A
答案解析：本題考察建設工程項目的實施階段組成。編制設計任務書是屬于設計準備階段。參見教材P4。
32.關于成本加酬金合同的說法，正確的是( )。
A.成本加固費用合同是指在工程直接中加一定比例的報酬費
B.最大成本加費用合同是指承包商報一個工程成本總價和一個固定的酬金
C.成本加獎金合同是指對直接成本實報實銷，同時確定固定數目的報酬金額
D.成本加固定比例費用合同是指按成本估算的60%~75%作為酬金計算的基數
參考答案：B
答案解析：成本加固定費用合同是，人工、材料、機械臺班等直接成本則實報實銷，再考慮確定一筆固定數目的報酬金額作為管理費及利潤，A選項錯誤；最大成本加費用合同是在工程成本總價合同基礎上加固定酬金費用的方式，即當設計深度達到可以報總價的深度，投標人報一個工程成本總價和一個固定的酬金，B正確；成本加獎金是根據報價書中的成本估算指標制定的，在合同中對這個估算指標規定一個底點和頂點，分別為工程成本估算的60%～75%和110%～135％，承包商在估算指標的頂點以下完成工程則可得到獎金，超過頂點則要對超出部分支付罰款。如果成本在底點之下，則可加大酬金值或酬金百分比，C錯誤。參見教材P307。
33.施工單位內部的施工作業質量檢包括( )。
A.自檢、互檢和旁站檢查
B.自檢、專檢和平行檢驗
C.自檢、專檢、旁站檢查和平行檢驗
D.自檢、互檢、專檢和交接檢查
參考答案：D
答案解析：施工作業的質量檢查是貫穿整個施工過程的最基本的質量控制活動，包括施工單位內部的工序作業自檢、互檢、專檢和交接檢查，以及現場監理機構的旁站檢查、平行檢驗。參見教材P190。
34.建設工程管理工作是一種增值服務工作，下列屬于工程建設增值的是（）
A.確保工程使用安全
B.提高工程質量
C.滿足最終用戶的使用功能
D.有利于工程維護
參考答案：B
答案解析：建設工程管理工作是一種增值工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。其中，確保工程建設安全、提高工程質量、有利于投資控制、有利于進度控制都屬于建設增值。參見教材P3。
參考233網校趙春曉模擬題試卷二，第1題。直接命中。
35.施工單位編制項目管理任務分工表前，應完成的工作是()。
A.明確各項管理工作的流程
B.詳細分解項目實施各階段的工作
C.落實各工作部門的具體人員
D.檢查各項管理工作的執行情況
參考答案：B
答案解析：在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施各階段的費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解。參考233網校趙春曉模擬題試卷二，第4題。直接命中。
36.繪制時間-成本累積曲線的環節有:①計算單位時間成本:②確定工程項目進度計劃;③計算計劃累計支出的成本額;④繪制S形曲線。正確的繪制步驟是（）
A.①-②-③-④
B.②-①-③-④
C.①-③-②-④
D.②-③-④-①
參考答案：B
答案解析：時間-成本累計曲線的步驟：（1）確定工程項目進度計劃編制進度計劃的橫道圖；（2）根據每單位時間內完成的實務工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間（月或旬）的成本，在時標網絡圖上按時間編制成本支出計劃；（3）計算計劃累計支出的成本額。（4）繪制S型曲線。參見教材P91-92。
37.下列策劃內容中，屬于建設工程項目實施階段策劃的是( )
A.編制項目實施合同期合同結構總體方案
B.確立項目實施期管理總體方案
C.確定關鍵技術分析和論證
D.進行項目目標的分析和再論證
參考答案：D
答案解析：（1）項目實施的環境和條件的調查與分析；（2）項目目標的分析和再認證；（3）項目實施的組織策劃；（4）項目實施的管理策劃；（5）項目實施的合同策劃；（6）項目實施的經濟策劃；（7）項目實施的技術策劃；（8）項目實施的風險策劃等。選項A、B、C全屬于決策階段策劃的工作內容。參見教材P39。
38.下列財產損失和人身傷害事件中，屬于第三者責任險賠償范圍的是( )
A.項目承包商在施工工地的財產損失
B.項目承包商職工在施工工地的人身傷害
C.項目法人升聘員工在施工工地的人身傷害
D.項目法人、承包商以外的第三人因施工原因造成的財產損失
參考答案：D
答案解析：第三者責任險是指由于施工的原因導致項目法人和承包人以外的第三人受到財產損失或人身傷害的賠償。第三者責任險的被保險人也應是項目法人和承包人。該險種一般附加在工程一切險中。應當注意，屬于承包商或業主在工地的財產損失，或其公司和其他承包商在現場從事與工作有關的職工的傷亡不屬于第三者責任險的賠償范圍，而屬于工程一切險和人身意外傷害險的范圍。參見教材P313。
39.關于建設工程項目施工成本控制的說法。正確的是( )。
A.施工成本管理體系由社會有關組織進行評審和認證
B.管理行為控制程序是進行成本過程控制的重點
C.施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制
D.管理行為控制程序和指標控制程序是相互獨立的
參考答案：C
答案解析：管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎；指標控制程序則是成本進行過程控制的重點，B選項錯誤；兩者相互交叉相互制約用成本指標考核管理行為，D選項錯誤。施工成本管理體系屬于企業內部的管理，不需要社會組織的評審和認證，A選項錯誤。參見教材P96。
參考233網校趙春曉模擬題試卷一，第19題。直接命中。
40、某工程項目的贏得值曲線如下圖，關于項目偏差原因分析與糾偏措施的說法，
正確的是()
A.效率高，進度較慢，投入延后
B.效率較高進度較快，投入超前
C.抽出部分人員，放慢進度
D.增加人員投入，加快速度
參考答案：C
答案解析：這個題目考查贏得值法參數分析與對應措施。在任一一個時點上BCWP>ACWP>BCWS，也就意味著SV>0，CV>0，說明效率高，進度快，投入延后。A選項中進度較慢的說法錯誤；B選項中投入超前的說法錯誤;D選項中增加投入，加快速度的說法也錯誤。
