2021年一級建造師考試時間為9月11日-12日，其中《建設工程項目管理》科目考試時間9月12日9：00-12：00。建議各位考友下載好233網校app，參與考后直播解析，和老師在線交流。下載APP，及時對答案>>
2021年一級建造師考試《項目管理》真題及答案
一、單項選擇題
51.根據(jù)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》，單位工程竣工預驗收的組織方式是() 。
A.施工單位項目負責人組織各專業(yè)負責人進行
B.建設單位項目負責人組織總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師進行
C總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行
D.總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人、專業(yè)負責人進行
52.建設工程項目，風險有多種類型，承包方技術管理人員能力欠缺屬于( )。
A.組織風險
B.技術風險
C.工程環(huán)境風險
D.經濟與管理風險
53.下列組織工具中，反映一個組織系統(tǒng)各項工作之間邏輯關系的是()。
A.項目結構圖
B.組織分工圖
C.工作流程圖
D.組織結構圖
54.某工程混凝土澆筑過程中，因工人直接澆筑高度超出施工方案要求造成質量事故，該事故按照事故責任分類屬于()。
A.操作責任事故
B.指導責任事故
C.技術責任事故
D.管理責任事故
55.某工程在地基施工過程中，遇到大量不可預見的地下水，承包人處理地下水的費用應該向()索賠。
A.勘察單位
B.設計人
C.保險公司
D.發(fā)包人
56.在建設工程項目施工成本管理的程序中，“進行項目過程成本分析”的緊后工作是( )。
A.編制成本計劃
B.確定項目合同價
C.編制項目成本報告
D.進行項目過程成本考核
項目成本管理應遵循下列程序：春哥口訣：“預計控核分考”
(1)掌握生產要素的價格信息。
(2)確定項目合同價
(3)編制成本計劃，確定成本實施目標。
(4)進行成本控制
(5)進行項目過程成本分析。
(6)進行項目過程成本考核。
(7)編制項目成本報告
(8)項目成本管理資料歸檔。
57.下列直方圖中，標明施工生產過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是()
參考233網校趙春曉考題突擊班二，第91題。
選項A，質量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達到質量標準的上下界限，其質量能力處于臨界狀態(tài);易出現(xiàn)不合格，必須分析原因，采取措施。
選項B，的數(shù)據(jù)分布均已出現(xiàn)超出質量標準上下限的上下界限，這些數(shù)據(jù)說明生產過程存在質量不合格，需要分析原因，采取措施進行糾偏。
選項C，生產過程的質量正常、穩(wěn)定和受控，還必須在公差標準上、下界限范圍內達到質量合格的要求。只有這樣的正常、穩(wěn)定和受控才是經濟合理的受控狀態(tài)，如C中的圖所示。
選項D，質量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易出現(xiàn)不合格，在管理上必須提高總體能力。
58.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，項目管理實施規(guī)劃的編制過程包括：①熟悉相關法規(guī)和文件：②分析項目具體特點和環(huán)境條件;③履行報批手續(xù);④實施編制活動;⑤了解相關方的要求。正確的程序是()。
A.①-⑤-②-③-④
B.①-②-⑤-④-③
C.⑤-②-①-④-③
D.②-⑤-①-③-④
參考233網校趙春曉考題突擊班一，第10題，原題命中。項目管理實施規(guī)劃的編制工作程序，編制工作程序如下：
(1)了解相關方的要求。
(2) 分析項目具體特點和環(huán)境條件。
(3)熟悉相關的法規(guī)和文件。
(4)實施編制活動。
(5)履行報批手續(xù)。
59.設工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現(xiàn)建設生產過程的( )。
A.組織扁平化
B.組織標準化
C.組織柔性化
D.組織集成化
60.下列項目策劃工作內容中，屬于實施階段管理策劃的是()。
A.項目實施期管理總體方案
B.業(yè)主方項目管理組織機構
C.生產運營期設施管理總體方案
D.項目風險管理與工程保險方案
233網校解析：
項目實施的管理策劃主要工作內容包括：
(1)項目實施各階段項目管理的工作內容。
(2)項目風險管理與工程保險方案。
