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2023年3月一級建造師《項目管理》真題及答案解析（31-40題）
31、下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于管理措施的是（）。
A.優(yōu)化項目管理任務(wù)分工
B.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段
C.調(diào)整項目管理工作流程組織
D.落實加快施工進(jìn)度所需的資金
(1)組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
(2)管理措施(包括合同措施) ，分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。
(3)經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。
(4) 技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。
32、某分項工程計劃月完成工程量為3200m2，計劃單價為15元/m2；月末實際完成工程量為2800m2。實際單價為20元/m2，則該分項工程的費(fèi)用偏差（CV）是(）元。
A.600
B.-600
C.14000
D.-14000
33、關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃總時差說法，正確的是（)。
A.關(guān)鍵工作的總時差一定是0
B.最長線路上工作的總時差最小
C.以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其總時差大于自由時照
D.實際持續(xù)時間和計劃持續(xù)時間相同的工作，總時差為0
網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。B選項正確。
以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其總時差大于或等于自由時差，C選項錯誤。
34、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》,關(guān)于勞務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說法,正確的有(）。
A.為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險
B.負(fù)責(zé)與監(jiān)理，設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工關(guān)系
C.負(fù)責(zé)編制專項施工組織設(shè)計
D.完成施工之前生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施的搭設(shè)
35、關(guān)于施工項目成本會計核算法的說法，正確的是（）
A.操作簡單、收支按需核實
B.一般用于項目施工各崗位成本的責(zé)任核算
C.無需核算工程項目在施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)
D.科學(xué)嚴(yán)密、覆蓋面大
表格核算法是通過對施工項目內(nèi)部各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算，以此為基礎(chǔ)，核算單位和各部門定期采集信息，按照有關(guān)規(guī)定填制一系列的表格，完成數(shù)據(jù)比較、考核和簡單的核算，形成工程項目成本的核算體系，作為支撐工程項目成本核算的平臺。這種核算的優(yōu)點(diǎn)是簡便易懂，方便操作，實用性較好;缺點(diǎn)是難以實現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小。
二、會計核算法
會計核算方法是建立在會計對工程項目進(jìn)行全面核算的基礎(chǔ)上，再利用收支全面核實和借貸記賬法的綜合特點(diǎn)，按照施工項目成本的收支范圍和內(nèi)容，進(jìn)行施工項目成本核算不僅核算工程項目施工的直接成本，而且還要核算工程項目在施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)為施工生產(chǎn)而自購的工具、器具攤銷、向發(fā)包單位的報量和收款、分包完成和分包付款等。這種核算方法的優(yōu)點(diǎn)是科學(xué)嚴(yán)密，人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面較大;缺點(diǎn)是對核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗都要求較高。項目財務(wù)部門一般采用此種方法。
36、關(guān)于項目信息門戶的說法，正確的是（）。
A.項目信息門戶的運(yùn)行期是項目的實施期
B.項目信息門戶是各參與方信息交流、共同工作、共同使用和互動的管理工具
C.項目信息門戶主要用于項目的目標(biāo)控制
D.國際上項目信息門戶應(yīng)用的主流是PSWS模式
選項C，工程項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機(jī)的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標(biāo)控制。
選項D，國際上項目信息門戶應(yīng)用的主流是ASP模式。
37、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)是（）。
A.參與組建項目管理機(jī)構(gòu)
B.對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理
C.主持項目管理機(jī)構(gòu)工作
D.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用
(1)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)。
(2)工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)。
(3)組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。
(4) 主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。
(5)對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理。
(6)對進(jìn)場的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控。
(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實施。
(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實施。
(9)組織或參與評價項目管理績效。
(10)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配。
(11)按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗收。
(12)接受審計，處理項目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作。
(13) 協(xié)助和配合組織進(jìn)行項目檢查、鑒定和評獎申報。
(14) 配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。
38、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，專項施工方案應(yīng)經(jīng)（）簽字后實施。
A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師
B.施工項目經(jīng)理和建設(shè)單位現(xiàn)場代表
C.施工項目經(jīng)理和專業(yè)監(jiān)理工程師
D.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人
39、根據(jù)建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，項目工作編碼完成后，應(yīng)立刻開始的工作是（）。
A.編制各層進(jìn)度計劃
B.項目結(jié)構(gòu)分析
C.編制總進(jìn)度計劃
D.報告項目決策者論證結(jié)果
(1)調(diào)查研究和收集資料。
(2)項目結(jié)構(gòu)分析。
(3)進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。
(4)項目的工作編碼。
(5)編制各層進(jìn)度計劃。
(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃。
(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整。
(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。
40、進(jìn)行月（季）度成本分析時，如果出現(xiàn)人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的“政策性”虧損，則應(yīng)該（)。
A.增加收入，彌補(bǔ)虧損
B.采取增收節(jié)支措施，防止今后再超支
C.從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度
D.停止生產(chǎn)，等待政策調(diào)整
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