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2024年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》真題及答案（61-70題）
61、為了應(yīng)用建筑信息模型(BIM)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目成本的估算、控制和優(yōu)化,需要進(jìn)行的工作是()。
A.將項(xiàng)目成本管理與2D和3D模型集成，形成4D模型
B.將項(xiàng)目成本管理與3D和4D模型集成，形成5D模型
C.將項(xiàng)目成本管理與4D和5D模型集成，形成6D模型
D.將項(xiàng)目成本管理與5D和6D模型集成，形成7D模型
62、根據(jù)綠色施工評(píng)價(jià)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)方面作為“控制項(xiàng)”進(jìn)行評(píng)價(jià)的內(nèi)容是（）。
A.采取限時(shí)施工和遮光措施
B.設(shè)置并清理現(xiàn)場(chǎng)廁所化糞池
C.制定地下文物保護(hù)應(yīng)急預(yù)案
D.制定建筑垃圾減量化計(jì)劃
(2)綠色施工策劃文件中應(yīng)包含環(huán)境保護(hù)內(nèi)容。
(3)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在醒目位置設(shè)環(huán)境保護(hù)標(biāo)識(shí)。
(4)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的古跡、文物、墓穴、樹(shù)木、森林及生態(tài)環(huán)境等采取有效保護(hù)措施，制定地下文物應(yīng)急預(yù)案。C選項(xiàng)正確。
(5)施工現(xiàn)場(chǎng)不應(yīng)焚燒廢棄物。
(6)土方回填不得采用有毒有害廢棄物。
63、在下列影響施工過(guò)程的不利因素中，屬于社會(huì)環(huán)境影響因素的是（）。
A.不明水文氣象條件
B.地下埋葬文物的處理
C.建設(shè)資金不到位
D.臨時(shí)停水停電斷路
(1)有關(guān)協(xié)作部門(mén)原因。如有關(guān)協(xié)作部門(mén)協(xié)作配合不夠或支持力度不夠等。
(2)社會(huì)環(huán)境原因。如其他單位臨近工程的施工干擾；節(jié)假日交通、市容整頓限制；臨時(shí)停水、停電、斷路；以及在國(guó)外因法律及制度變化，經(jīng)濟(jì)制裁，戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉，匯率浮動(dòng)和通貨膨脹等。
64、某單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃中，工作A由B、C兩個(gè)分項(xiàng)工程合并而成。已知分項(xiàng)工程B的時(shí)間定額和工程量分別是0.35工日/m和5000m，分項(xiàng)工程C的時(shí)間定額和工程量分別是0.52工日/m和3000m,則工作A的是()工日/m。
A.0.41
B.0.44
C.0.46
D.0.67
65、工程施工合同采用目標(biāo)成本加獎(jiǎng)罰計(jì)價(jià)方式時(shí)，合同價(jià)款正確的計(jì)算方式是()。
A.實(shí)際發(fā)生的直接費(fèi)+目標(biāo)成本x基本酬金計(jì)算百分比+獎(jiǎng)罰酬金
B.目標(biāo)成本x(1+基本酬金計(jì)算百分比)+獎(jiǎng)罰酬金
C.目標(biāo)成本+實(shí)際發(fā)生的直接費(fèi)x基本酬金計(jì)算百分比十獎(jiǎng)罰酬金
D.實(shí)際發(fā)生的直接費(fèi)x(1+基本酬金計(jì)算百分比)+獎(jiǎng)罰酬金
66、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》關(guān)于專業(yè)分包合同價(jià)款及支付的說(shuō)法，正確的是（）。
A.分包合同計(jì)價(jià)方式應(yīng)與總包合同約定的方式一致
B.分包合同價(jià)款應(yīng)參照總包合同相應(yīng)部分價(jià)款確定
C.承包人無(wú)須向分包人支付工程預(yù)付款
D.承包人確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后7天內(nèi)支付分包工程進(jìn)度款
67、根據(jù)《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》，建筑企業(yè)實(shí)施卓越績(jī)效管理，在組織驅(qū)動(dòng)力層面應(yīng)遵循的基本理念是（）。
A.以戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)組織的管理活動(dòng)
B.學(xué)習(xí)、改進(jìn)與創(chuàng)新
C.重視過(guò)程與關(guān)注結(jié)果
D.確保組織中員工的發(fā)展和權(quán)益
①遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)。以前瞻性的視野、敏銳的洞察力，確立組織的使命、愿景和價(jià)值觀，帶領(lǐng)全體員工實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。 組織的高層領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)建立以顧客為中心的企業(yè)文化，建立起追求卓越、促進(jìn)創(chuàng)新、構(gòu)建知識(shí)和能力的戰(zhàn)略、體系、方法和激勵(lì)機(jī)制；企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)通過(guò)治理機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的道德行為、績(jī)效和所有利益相關(guān)方負(fù)責(zé)，并以自己的道德行為、領(lǐng)導(dǎo)力、進(jìn)取精神發(fā)揮表率作用，帶領(lǐng)全體員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
②戰(zhàn)略導(dǎo)向。以戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)組織的管理活動(dòng)，獲得持續(xù)發(fā)展和成功。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，戰(zhàn)略是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都必須在統(tǒng)一的戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行。戰(zhàn)略決策在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中處于核心地位，為追求持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，分析、預(yù)測(cè)影響企業(yè)發(fā)展的諸多因素，在保持戰(zhàn)略導(dǎo)向的整體一致性、可協(xié)調(diào)性的前提下，形成企業(yè)發(fā)展合力，幫助企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)發(fā)展和成功的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略要通過(guò)長(zhǎng)期規(guī)劃和短期計(jì)劃進(jìn)行部署，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
③顧客驅(qū)動(dòng)。將顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求、期望和偏好作為改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，提高管理水平及不斷創(chuàng)新的動(dòng)力，以提高顧客的滿意和忠誠(chéng)程度。
68、施工生產(chǎn)危險(xiǎn)源可分為第一類危險(xiǎn)源和第二類危險(xiǎn)源。下列危險(xiǎn)源中，屬于第二類危險(xiǎn)源的是()。
A.施工用炸藥儲(chǔ)存室
B.行駛中的車輛
C.違規(guī)操作設(shè)備
D.可燃燒危險(xiǎn)物質(zhì)
69、下列工程中，施工單位在投標(biāo)時(shí)可選擇報(bào)低價(jià)的是（）
A.工期要求緊的工程
B.支付條件好的工程
C.技術(shù)復(fù)雜的工程
D.施工條件差的工程
70、為了驗(yàn)收施工質(zhì)量，制定和審核/確認(rèn)分部工程劃分方案的做法，正確的是()。
A.由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)制定，建設(shè)單位確認(rèn)
B.由施工單位制定，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核
C.由建設(shè)單位組織備方制定，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)確認(rèn)
D.由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織備方制定，建設(shè)單位審核
