2H320040施工進度控制在機電工程項目中的應用
【考點一】橫道圖計劃的特點（了解）
1.編制方法簡單，直觀清晰。
2.便于實際進度與計劃進度進行比較。
3.便于計算勞動力、物資和資金的需要量。
4.不易于反映各計劃對象間的相互制約和內在的邏輯關系。（缺點）
【考點二】網絡圖計劃的特點（了解）
1.能反映各計劃對象（工作）間的相互制約和內在的邏輯關系。
2.可以進行各種時間參數的計算，便于計劃優化。
3.可以反映出工期最長的關鍵線路，便于突出進度計劃的管理重點。
4.能反映非關鍵線路中的時間儲備，可以指導計劃實施時合理調度人力、物力，使計劃執行平穩均衡，有利于降低施工成本。
5.能應用計算機軟件編制和管理計劃，可快捷得出各類實時數據，便于判斷計劃執行的偏差數值和計劃調整的重點部位。
【考點三】進度計劃的類型有哪些？應編制哪些階段性的進度計劃？應選擇什么表達方式？（P118-121）
1、施工總進度計劃：①應由多個單位工程組成或工期較長需跨越兩個年度及以上的項目。②一般分年、季、月三個層次，非常有必要再加“旬或周”。③通常劃分節點粗大，邏輯關系清楚，橫道圖表達為宜；若強調規模大，制約因素多，則用網絡圖表達。
2、單位工程進度計劃：①可分月、旬（周）、日三個層次。 ②專業多，專業面交換，網絡圖表達為宜。
3、項目作業進度計劃：①可分月、旬（周）、日三個層次。
②已充分考慮了銜接關系、邏輯關系，橫道圖表達為宜。
【考點四】如何實施進度計劃？
除應抓好進度計劃的修訂、實施、檢查、調整（PDCA）動態循環外，還應做好：
1、實施前的交底；
2、實施中的進度統計； 3、實施中的生產要素調度； 4、實施期末的小結。
【考點五】編制施工進度計劃應考慮的因素 （P107）
①建筑工程和機電工程的施工進度；②工程項目的順序； ③項目工程量； ④各工程項目的持續時間；⑤各工程的開工竣工時間和相互搭接關系。
【考點六】影響進度計劃的主要因素有哪些？
（一）施工項目內部因素：土建工程工期延誤、需用資金不能如期到位、施工方法失誤造成返工、施工組織管理混亂、處理問題不夠及時、各專業分包單位不能如期履行合同、到場的工程設備和材料經檢查驗收不合格現象嚴重等。
（二）施工項目外部因素：政府的宏觀調控、工程設備和材料供應商違約不能如期供貨、施工設計不能按計劃提供或設計作重大修改、水電汽等能源供給單位不能如期接通或供給數量不足導致原定試運轉計劃延期、意外事件的出現（主要指自然災害造成對工程的侵害）、業主資金不足（不能如期撥付工程款）影響工程設備和材料的正常采購供應等。
【考點七】施工進度的糾偏方法有哪些？（或：采取哪些方法縮短工期？）重點
1.壓縮或延長工作持續時間
2.增強資源供應強度（如增加勞動力）
3.改變作業組織形式（變依次作業為搭接作業或平行作業）
4.在不違反工藝規律的前提下改變銜接關系
5.修正施工方案