（七）進度管理
注意：進度涉及內容主要就是：確定進度計劃，確保計劃實施，實施過程調控，相關調控措施、依據，實施后評價、總結。這樣理一理之后任何進度問題都可以湊幾句了。
1、總結依據：4條：PDCA：進度計劃、進度執行、進度檢查、進度調整
2、總結內容：5條：2個情況、問題、經驗、意見。
（1）合同目標、計劃目標的完成情況
（2）科學方法的應用情況
（3）存在問題和分析
（4）經驗和體會
（5）改進意見
3、保證措施：5條：報批、落實、兩個跟蹤、索賠
（1）各類手續報批
（2）各種計劃、措施落實到位
（3）實際情況的各種跟蹤
（4）后方材料、機具之類的跟蹤
（5）做好索賠
4、進度報告內容：6條：綜圖變更、偏措意見
（1）綜述（報告是幾月到幾月，晴雨表，目標和實際，各類大事：事故指令）
（2）進度圖
（3）變更、調價、簽證
（4）偏差情況、原因分析
（5）解決措施
（6）調整意見
5、進度計劃的編制依據：8條：
設計合同人材機、水文地質兩資源、技術經濟外部三條件
根據上述口訣隨意展開幾條，我考慮這里遲早有案例。

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