2017二級建造師水利水電考點：施工進度管理P128細看（案例）

水利工程建設項目實行統一、分級、目標管理，

按其功能和作用分為公益性（堤防）、準公益性（灌區）、經營性（水電站/城市供水）三類。

按規模投資分大中型（公3000萬，經營5000萬）、小型項目。

按對地方和國民經濟影響分中央、地方水利基本建設項目。

水利工程建設項目管理“三項”制度

實行“三項”制度：項目法人責任制，招標投標制（選勘察設計/施工/監理/材料設備供應）和建設監理制（分甲乙丙三級，按合同控制投資/工期/質量，協調各方關系）

建設工程合同：工程勘察，設計，施工合同，而監理合同是一種委托合同。

工程建設全過程：見2F320011處表

1、進度計劃表達方法包括：橫道圖、工程進度曲線、施工進度管理控制曲線、形象進度圖、網絡進度計劃等

2、橫道圖：優點：形象、直觀，易編制和理解，長期廣泛應用。

缺點：不能明確反映各項工作間錯綜復雜關系、關鍵工作和關鍵線路、整個工程項目的關鍵所在（不便抓住主要矛盾）、機動時間和潛力所在、費用與工期之間的關系（不便縮短工期和降低成本）。

3、工程進度曲線：時間為橫軸，累計工作量為縱軸。

比較可得信息：(1)實際工程進展速度；(2)進度超前或拖延的時間；(3)工程量的完成情況；(4)后續工程進度預測。

4、進度計劃控制措施：組織措施（人/體系/制度/計劃）；技術措施(抓好施工現場的平面管理、關鍵部位/控制進度的里程碑節點按時完成、現場管理和文明施工，實施動態控制，優化施工方法/方案)；經濟措施（抓好資金管理/確保專款專用）；合同措施（單位=單位，單位=人：1．抓好原材料質量控制和及時供應，確保供應及時和質量合格。2．抓好班組承包兌現，提高廣大職工的積極性。3．履行合同責任，服務協作單位，創造良好氛圍。4．服從協調管理，接受監督與指導。5．加大獎勵力度。6．加強合同管理。7．加強風險管理。）

5、施工環境保護內容包括：廢水、廢氣、固體廢物（“三廢”）和噪聲控制、生態保護、人群健康保護（體檢/飲用水防疫/環境衛生防疫）、施工環境管理與監測等。