31、【案例一】背景資料
某紡織廠房工程，建筑面積1200m2， 地上4層，板式基礎。 建設單位和某施工單位單位根據 《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工承包合。合同約定工程工期按底板、結構、裝飾裝修三個階段分別考核，每個階段提前或延誤一天對等獎罰5000元，總工期300天。
工程施工過程中發生了下列事件：
事件一：項目經理部將底板劃分為二個流水施工段組織流水施工，并將鋼筋、模板、混凝土澆筑施工分別組織專業班組作業，流水節拍和流水步距均為4天。
事件二：底板施工過程中，該項目所在區域突然降溫并伴隨著大雪形成凍害（當地氣象記錄40年未出現過），給建設單位和施工單位均造成了損失。施工單位認為這些凍害損失是由于突然降溫造成，為不可抗力，提出下列索賠：
（1）清理積雪、恢復施工的費用8.2萬元；
（2）工人凍傷治療費用9.7萬元；
（3）現場警衛室被積雪壓塌損失費用0.7萬元；
（4）清理積雪、恢復底板施工需花費的時間5天。
總監理工程師確認屬實，并就應由建設單位承擔的部分予以簽字確認。
在清理、恢復底板施工的過程中，由于施工單位自身安排工作失誤，實際用了6天時間，超過總監理工程師確認天數一天。
事件三：由于工藝特殊，地面平整度要求較高，設計做法采用自流平地面；
事件四：合同中對個檢驗批不合格控制率分別作了A：4%；B：3%；C：3%的約定，實際檢查結果如下：
問題：
1、事件一中：
（1）底板施工為何種流水施工組織類型？
（2）計算底板施工工期。
（3）畫出底板工程施工進度橫道圖。
2、事件二中：
（1）建設單位和施工單位分別應承擔的損失費用為多少萬元？
（2）工期批準順延了多少天？
（3）底板施工總工期為多少天？說明理由。
3、按順序列出事件三中自流平地面的施工步驟。
4、列式計算事件四中各檢驗批不合格率，并指出不合格項。
32、【案例二】背景資料
某框剪結構辦公樓，建筑面積16790m2，地下一層，地上十層，預制樁筏板基礎。剪力墻混凝土設計強度為C40，地下防水設計采用卷材防水和混凝土自防水相結合的方案，地下室無后澆帶，地下室隔墻采用磚砌體，基坑邊坡按1：1放坡。樁基礎和卷材防水由總承包單位分別分包給A、B兩家專業分包單位施工，主體結構由總承包單位自行施工，施工場設有專職安全員一名。
施工過程中，發生了如下事件：
事件一：監理工程師發現施工許可證未及時辦理，下達停工通知，報告建設行政主管部門。經行政主管部門查證情況屬實，同時發現該工程不符合開工條件。經處理并辦理施工許可證后工程繼續施工。
事件二：地下室剪力墻部分標養試塊經試壓其強度等級為C35.后經對結構構件實體檢測，并按現行標準規定進行混凝土強度推定評定為合格。
事件三：地基與基礎分部工程完工并具備驗收條件后，組織了該分部工程驗收。
問題：
1、該項目設置專職安全員一名，是否符合要求？如果不符規定應至少設置幾名？
2、根據相關法律法規，事件一中建設行政主管部門有哪些處理措施？
3、事件二中對結構構件實體檢測的方法都有哪些？
4、地基與基礎分部工程驗收應由什么人組織？哪些單位參加？該工程地基與基礎分部工程驗收包括哪幾個分項工程？
33、【案例三】背景資料
某工程建筑面積13000m2，地處繁華城區。東、南兩面緊鄰市區主要路段，西、北兩面緊靠居民小區一般路段。在項目實施過程中發生如下事件：
事件一：對現場平面布置進行規劃，并繪制了施工現場平面布置圖。
事件二：為控制成本，現場圍墻分段設計，實施全封閉式管理。即東 南兩面緊鄰市區主要路段設計為1.8m高磚圍墻，并按市容管理要求進行美化；西、北兩面緊靠居民小區一般路段設計為1.8m 高普通鋼圍擋。
事件三：為宣傳企業形象，總承包單位在現場辦公室前空曠場地樹立了懸掛企業旗幟的旗桿，旗桿與基座預埋件焊接連接。
事件四：為確保施工安全，總承包單位委派一名經驗豐富的同志到項目擔任安全總監。項目經理部建立了施工安全管理機構，設置了以安全總監為第一責任人的項目安全管理領導小組。在工程開工前，安全總監向項目有關人員進行了安全技術交底。專業分包單位進場后，編制了相應的施工安全技術措施，報批完畢后交項目經理部安全部門備案。
問題：
1、施工現場平面布置圖通常應包含哪些內容？（至少列出4項）
2、分別說明現場磚圍墻和普通鋼圍擋設計高度是否妥當？如有不妥，給出符合要求的最低設計高度。
3、事件三中，旗桿與基座預埋件焊接是否需要開動火證？如需要，說明動火級等并給出相應的審批程序。
4、事件四中存在哪些不妥，并分別給出正確做法。
34、【案例四】背景資料
某公司中標一棟24層住宅樓，甲乙雙方根據《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）簽訂施工承包合同。項目實施過程中發生如下事件：
事件一：公司委派另一處于后期收尾階段項目的項目經理兼任該項目的項目經理。由于項目經理較忙，責成項目總工程師組織編制該項目的 《項目管理實施規劃》。項目總工程師認為該項目《施工組織設計》編制詳細、完善，滿足指導現場施工的要求，可以直接用 《施工組織設計》代替 《項目管理實施規劃》，不需要再單獨編制。
事件二：開工后不久，由于建設單位需求調整，造成工程設計重大修改，施工單位及時對原施工組織設計進行修改和補充，并重新報審后按此組織施工。
事件三：施工過程中，總監理工程師要求對已隱蔽的某部位重新剝離檢查，施工單位認為已通過隱蔽驗收，不同意再次檢查。經建設單位協調后剝離檢查，發現施工質量存在問題。施工單位予以修復，并向建設單位提出因此次剝離檢查及修復所導致的工期索賠和費用索賠。
事件四：本工程合同價款為3540萬元，施工承包合同中約定可針對人工費、材料費價格變化對竣工結算價進行調整?？烧{整各部分費用占總價款的百分比，基準期、竣工當期價格指數見下表：
問題：
1、指出事件一中不妥之處，并分別說明理由。
2、除事件二中設計重大修改外，還有哪些情況也會引起施工組織設計需要修改或補充（至少列出三項項）？
3、事件三中，施工單位不同意剝離檢查是否合理？為什么？分別判斷施工單位提出的工期索賠和費用索賠是否成立？并分別說明理由。
4、列式計算人工費、材料費調整后的竣工結算價款是多少萬元（保留兩位小數）？
