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2012年二級建造師建筑工程真題及答案

來源:233網(wǎng)校 2013-04-27 09:18:00
導(dǎo)讀:2012年二級建造師建筑工程真題及答案(文字版),2012年6月統(tǒng)考試卷。
一、單項選擇題
1.D2.D3.B4.B5.A
6.C7.DB.D9.Bl0.A
11.B12.A13.C14.B15.B
16.C17.D1B.D19.D20.C
二、多項選擇題
21.AB22.ABD23.BE24.CDE25.BCE
26.ACD27.ABDE2B.ABDE29.BCDE30.AB(:
三、案例分析題
(一)
1.事件1中,建筑物細部點定位測設(shè)方法有直角坐標法、極坐標法、角度前方交會法、距離交會法。
本工程最適宜采用的方法是直角坐標法。
2.根據(jù)事件2表中給出的邏輯關(guān)系,繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示:

萬元以上的,必須進行招標,本工程合同金額為408萬元,因此要進行招標。
2.采用固定總價合同妥當。
固定總價合同模式適用的條件:
(1)工程量小、工期短,估計在施工過程中環(huán)境因素變化小,工程條件穩(wěn)定并合理;
(2)工程設(shè)計詳細,圖紙完整、清楚,工程任務(wù)和范圍明確;
(3)工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單,風險小;
(4)投標期相對寬裕,承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場,復(fù)核工程量。分析招標文
件,擬訂施工計劃;
(5)合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚,合同條件完備。
除背景資料中固定總價合同模式外,常用的合同計價模式還有:變動總價合同、固定單價
合同、變動單價合同、成本加酬金合同。
3.校史展覽館工程臨時用電的不妥之處與正確做法。
(1)不妥之處:編制《安全用電和電氣防火措施》。
正確做法:應(yīng)編制《用電組織設(shè)計》。
(2)不妥之處:不單獨設(shè)置總配電箱,直接從大學城項目總配電箱引出分配電箱。
正確做法:施工I臨時用電配電系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置總配電箱(配電柜)、分配電箱、開關(guān)箱。
(3)不妥之處:施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備直接從分配電箱連接供電。
正確做法:施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備必須有各自專用的開關(guān)箱。
(4)不妥之處:項目經(jīng)理安排了一名有經(jīng)驗的機械工進行用電管理。
正確做法:項目經(jīng)理應(yīng)安排持證電工進行用電管理。
4.事件2中監(jiān)理工程師的做法正確。
理由:吊頂石膏面板安裝前就應(yīng)該請監(jiān)理工程師進行隱蔽驗收。
木龍骨石膏板吊頂工程應(yīng)對以下項目進行隱蔽驗收:(1)吊頂內(nèi)管道、設(shè)備的安裝及水管
試壓;(2)木龍骨防火、防腐處理;(3)預(yù)埋件或拉結(jié)筋;(4)吊桿安裝;(5)龍骨安裝;(6)填充材
料的設(shè)置。
(三)
1.事件1中的不妥之處與理由。
(1)施工總承包單位要求專業(yè)分包單位組織召開專項施工方案專家論證會不妥。
理由:專項施工方案的專家論證會應(yīng)由施工總承包單位組織召開。
(2)勘察單位技術(shù)負責人作為專家不妥。
理由:本項目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會。
2.事件2中,工程支護結(jié)構(gòu)應(yīng)包含的內(nèi)容:(1)對圍護墻側(cè)壓力、彎曲應(yīng)力和變形的監(jiān)測;
(2)對支撐錨桿軸力、彎曲應(yīng)力的監(jiān)測;(3)對腰梁(圍檁)軸力、彎曲應(yīng)力的監(jiān)測;(4)對立柱沉降、抬起的監(jiān)測。事件2中,周圍環(huán)境監(jiān)測應(yīng)包含的內(nèi)容:(1)坑外地形的變形監(jiān)測;(2)臨近建筑物的沉降和傾斜監(jiān)測;(3)地下管線的沉降和位移監(jiān)測等。最少需4根樁做靜載荷試驗。
3.根據(jù)《建筑施工現(xiàn)場界噪聲限值》的規(guī)定,挖掘機晝間施工噪聲限值為75dB(A),挖掘機夜間噪聲限值為55dB(A);打樁機晝間施工噪聲限值為85dB(A),打樁機夜間禁止施工。
4.根據(jù)文明施工的要求,在居民密集區(qū)進行強噪音施工,作業(yè)時間段的具體規(guī)定:晚間作業(yè)時間不超過22時,早晨作業(yè)時間不早于6時。特殊情況需要晝夜連續(xù)施工,需要做好的工作:應(yīng)盡量采取降噪措施,并會同建設(shè)單位做好周圍居民的工作,同時報工地所在地環(huán)保部門備案后方可施工。
(四)
1.直接成本一人工費+材料費+機械費+措施費=(287.4+504.4+155.3+104.2)萬
元=l051.3萬元。
2.根據(jù)背景資料,項目經(jīng)理部的具體施工成本管理任務(wù)還應(yīng)包括:施工成本計劃、施工成
本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核。
3.A分項工程:[(5800—5400)/5400]*100%一7.4%>5%,因此:A分項工程需調(diào)整。
B分項工程:[(5870—6200)/6200]*l00%一一5.3%<一5%,因此:B分項工程需調(diào)整。
A分項工程結(jié)算的工程價款:5400m2*(1+5%)*42元/m2+Es800—5400×(1+5%)]m2X42元/m2X0.9=243054元。
B分項工程結(jié)算的工程價款:5870m2×560元/m2×1.1=3615920元。
4.總承包單位說法中的不妥之處及正確做法如下。
事件1中不妥之處:總承包單位認為專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
正確做法:專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠申請,總承包單位再向建設(shè)單位提出索賠申請。
事件2中不妥之處:總承包單位認為C分包工程安全管理屬專業(yè)分包的責任,非總承包的單位責任范圍。
正確做法:總承包單位應(yīng)負責整個施工場地的管理工作。
事件3中不妥之處:總承包單位認為分包單位應(yīng)把工程檔案直接交給建設(shè)單位。
正確做法:總承包單位接收分包單位的工程檔案,并統(tǒng)一上報建設(shè)單位。

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