(三)
背景資料
某學校活動中心工程，現澆鋼筋混凝土框架結構，地上六層，地下二層，采用自然通風。
在施工過程中，發生了下列事件：
事件一：在基礎底板混凝土澆筑前，監理工程師督查施工單位的技術管理工作，要求施工單位按規定檢查混凝土運輸單。并做好混凝土擴展度測定等工作。全部工作完成并確認無誤后，方可澆筑混凝土。
事件二：主體結構施工過程中，施工單位對進場的鋼筋按國家現行有關標準抽樣檢驗了抗拉強度、屈服強度、結構施工至四層時，施工單位進場一批72噸18螺紋鋼筋，在此前因同廠家、同牌號的該規格鋼筋已連續三次進場檢驗均一次檢驗合格，施工單位對此批鋼筋僅抽取一組試件送檢，監理工程師認為取樣組數不足。
事件三：建筑節能分部工程驗收時，由施工單位項目經理主持、施工單位質量負責人以及相關專業的質量檢查員參加，總監理工程師認為該驗收主持及參加人員均不滿足規定，要求重新組織驗收。
事件四：該工程交付使用7天后，建設單位委托有資質的檢驗單位進行室內環境污染，在對室內環境的甲醛、苯、氨、TVOC濃度進行檢測時，檢測人員將房間對外門窗關閉30分鐘后進行檢測，在對室內環境的氨濃度進行檢測時，檢測人員將房間對外門窗關閉12小時后進行檢測。
問題：
1、事件一中，除已列出的工作內容外，施工單位針對混凝土運輸單還要做哪些技術管理與測定工作？
2、事件二中，施工單位還應增加哪些鋼筋原材檢測項目？通常情況下鋼筋原材檢驗批量最大不宜超過多少噸？監理工程師的意見是否正確？并說明理由。
3、事件三中，節能分部工程驗收應由誰主持？還應有哪些人員參加？
4、事件四中，有哪些不妥之處？并分別說明正確說法。
(四)
背景資料
某建設單位投資新建辦公樓，建筑面積8000m2，鋼筋混凝土框架結構，地上八層，招標文件規定，本工程實行設計、采購、施工的總承包交鑰匙方式。土建、水電、通風空調、內外裝飾、消防、園林景觀等工程全部由中標單位負責組織施工。經公開招投標，A施工總承包單位中標，雙方簽訂的工程總承包合同中約定：合同工期為10個月，質量目標為合格。
在合同履行過程中，發生了下列事件中：
事件一、A施工總承包單位中標后，按照“設計、采購、施工”的總承包方式開展相關工作。
事件二、A施工總承包單位在項目管理過程中，與F勞務公司進行了主體結構勞務分包洽談，約定將模板和腳手架費用計入承包總價，并簽訂了勞務分包合同。經建設單位同意，A施工總承包單位將玻璃幕墻工程分包給B專業分包單位施工。A施工總承包單位自行將通風空調工程分包給C專業分包單位施工。C專業分包單位按照分包工程合同總價收取8%的管理費后分包D專業分包單位。
事件三、A施工總承包單位對工程中標造價進行分析，費用情況如下：分部分項工程費4800萬元，措施項目費576萬元，暫列金額222萬元，風險費260萬元，規費64萬元，稅金218萬元。
事件四、A施工總承包單位按照風險管理要求，重點對某風險點的施工方案、工程機械等方面制定了專項策劃，明確了分工、責任人及應對措施等管控流程。
問題：
1、事件一中，A施工總承包單位應對工程的哪些管理目標全面負責？除交鑰匙方式外，工程總承包方式還有哪些？
2、事件二中，哪些分包行為屬于違法分包，并分別說明理由。
3、事件三中，A施工總承包單位的中標造價是多少萬元？措施項目費通常包括哪些費用？
4、事件四中，A施工總承包單位進行的風險管理屬于施工風險的哪個類型？施工風險管理過程中包括哪些方面？
