31、 背景：
某辦公樓工程，地下兩層，地上l5層，建筑面積3．0萬m2，施工單位進(jìn)場(chǎng)后按照批準(zhǔn)的總平面布置圖進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃，其中庫房分成普通庫房和特殊庫房，分建在不同的位置，主要出入口及樓層各主要部分等均懸掛了明顯的警示牌，在施工過程中發(fā)生了以下事件：
事件一：上級(jí)單位在安全文明工地檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，警示牌懸掛比較隨意，有的比較隱蔽，有的甚至沒有針對(duì)性，隨后對(duì)項(xiàng)目突出了整改意見。
事件二：檢查發(fā)現(xiàn)在特殊庫房的醒目部位懸掛了指示性的標(biāo)準(zhǔn)，在鋼筋切割機(jī)房懸掛了禁止標(biāo)志，在配電室房懸掛了指令性標(biāo)志。
事件三：建設(shè)單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將工程歸檔資料移交了檔案館。 問題：
1．事件一中，現(xiàn)場(chǎng)警示牌的設(shè)置原則是什么? 2．簡(jiǎn)要說明現(xiàn)場(chǎng)使用警示牌的基本要求。
3．指出事件二中警示牌懸掛的不妥之處，并分別寫出正確的懸掛方法。
32、
背景：某公司中標(biāo)一棟24層住宅樓，甲乙雙方根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》
GF一2013—0201簽訂施工承包合同。項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：
事件一：公司委派另一處于后期收尾階段項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理兼任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。由于項(xiàng)目經(jīng)理較忙，責(zé)成項(xiàng)目總工程師組織編制該項(xiàng)目的《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》。項(xiàng)目總工程師認(rèn)為該項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》編制詳細(xì)、完善，滿足指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的要求，可以直接用《施工組織設(shè)計(jì)》代替《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》，不需要再單獨(dú)編制。
事件二：開工后不久，由于建設(shè)單位需求調(diào)整，造成工程設(shè)計(jì)重大修改，施工單位及時(shí)對(duì)原施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和補(bǔ)充，并重新報(bào)審后按此組織施工。
事件三：施工過程中，總監(jiān)理工程師要求對(duì)已隱蔽的某部位重新剝離檢查，施工單位認(rèn)為已通過隱蔽驗(yàn)收，不同意再次檢查。經(jīng)建設(shè)單位協(xié)調(diào)后剝離檢查，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在問題。施工單位予以修復(fù)，并向建設(shè)單位提出因此次剝離檢查及修復(fù)所導(dǎo)致的工期索賠和費(fèi)用索賠。
事件四：本工程合同價(jià)款為3540萬元，施工承包合同中約定可針對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)價(jià)格變化對(duì)竣工結(jié)算價(jià)進(jìn)行調(diào)整。可調(diào)整各部分費(fèi)用占總價(jià)款的百分比，基準(zhǔn)期、竣工當(dāng)期價(jià)格指數(shù)見下表：
問題：
1．指出事件一中不妥之處，并分別說明理由。
2．除事件二中設(shè)計(jì)重大修改外，還有哪些情況也會(huì)引起施工組織設(shè)計(jì)需要修改或補(bǔ)充(至少列出三項(xiàng))?
3．事件三中，施工單位不同意剝離檢查是否合理?為什么?分別判斷施工單位提出的工期索賠和費(fèi)用索賠是否成立?并分別說明理由。
4．列式計(jì)算人工費(fèi)、材料費(fèi)調(diào)整后的竣工結(jié)算價(jià)款是多少萬元(保留兩位小數(shù))?
33、 背景：
哈爾濱某商場(chǎng)工程，地上2層，地下l層，建筑面積4210m2。筏板基礎(chǔ)，混合結(jié)構(gòu)，
現(xiàn)澆混凝土樓板。砌筑砂漿、混凝土現(xiàn)場(chǎng)攪拌。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。某施工總承包單位中標(biāo)后，組建了項(xiàng)目部。
施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后組織編制了施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)施工全過程進(jìn)行了全面部署。
事件二：地下室結(jié)構(gòu)完成后，建設(shè)單位對(duì)地上結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大修改。致使現(xiàn)場(chǎng)停工2個(gè)月，地上結(jié)構(gòu)50％工程量進(jìn)入冬期施工。
問題：
1．事件一中，項(xiàng)目部進(jìn)行施工部署應(yīng)充分了解擬建工程哪些內(nèi)容?
2．圍繞施工部署編制的施工組織設(shè)計(jì)組成內(nèi)容有哪些內(nèi)容?
3．事件二中，項(xiàng)目部對(duì)砌體工程冬期施工材料應(yīng)采取哪些措施?
4．事件二中，冬期施工現(xiàn)澆混凝土板的測(cè)溫項(xiàng)目與頻次的規(guī)定有哪些?
34、 背景：
某工程項(xiàng)目的業(yè)主與監(jiān)理簽訂了施工階段監(jiān)理合同，與承包方簽訂了工程施工合同。
施工合同規(guī)定：設(shè)備由業(yè)主供應(yīng)，其他建筑材料由承包方自行采購。
施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件一：施工過程中，承包方未經(jīng)監(jiān)理工程師事先同意，訂購了一批鋼材，鋼材運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后，施工單位通知監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。檢驗(yàn)中監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包方不能提交該批材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書和材質(zhì)化驗(yàn)單，且這批材料外觀質(zhì)量不好。監(jiān)理工程師要求清退出場(chǎng)。
事件二：業(yè)主經(jīng)與設(shè)計(jì)單位商定，對(duì)主要裝飾石料指定了材質(zhì)、顏色和樣品，并向承包商推薦廠家，承包方與生產(chǎn)廠家簽訂了購貨合同。廠家將石料按合同采購量送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)經(jīng)檢查，該批材料顏色有部分不符合要求，監(jiān)理工程師通知承包方該批材料不得使用。承包方要求廠家將不符合要求的石料退換，廠家要求承包方支付退貨費(fèi)用，承包方不同意支付，廠家要求業(yè)主在應(yīng)付給承包方工程款中扣除上述費(fèi)用。
問題：
1．事件一中，施工單位、監(jiān)理單位的做法是否正確，分別說明理由。
2．事件二中，業(yè)主指定石料材質(zhì)、顏色和樣品是否合理?承包方要求退換不符合要求的石料是否合理?并說明理由。
3．簡(jiǎn)述材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)，材料質(zhì)量控制的內(nèi)容都有哪些?
4．事件二中，廠家要求業(yè)主在應(yīng)付給承包方的工程款中扣除上述費(fèi)用是否合理?說明理由。
