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2015年二級建造師《建筑工程》終極沖刺試卷一

來源:233網校 2015-05-13 16:00:00
導讀:
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三、案例分析題(共4大題)
31、31-48【背景資料】
某辦公樓工程,建筑面積153000m2,地下2層,地上30層,建筑物總高度136.6m,地下鋼筋混凝土結構,地上型鋼筋混凝土組合結構,基礎埋深8.4m。
施工單位項目經理根據《建設工程項目管理規范》(GB/T50326)主持編制了項目管理實施規劃,包括工程概況、組織方案、技術方案、風險管理計劃、項目溝通管理計劃、項目收尾管理計劃、項目現場平面布置圖、項目目標控制措施、技術經濟指標等16項內容。
風險管理計劃中將基坑土方開挖施工作為風險管理的重點之一,評估其施工時發生基坑坍塌的概率為中等,且風險發生后將造成重大損失。為此,項目經理部組織建立了風險管理體系,指派項目技術部門主管風險管理工作。
項目經理指派項目技術負責人組織編制了項目溝通計劃。該計劃中明確了項目經理部與內部作業層之間依據項目管理目標責任書進行溝通和協調;外部溝通可采用電話、傳真、協商等方式進行;當出現矛盾和沖突時,應借助政府、社會、中介機構等各種力量解決問題。
工程進入地上結構施工階段,現場夜間11時后不再進行土建作業,但安排了鋼結構焊接連續作業。由于城市交通管制,運輸材料、構件的車輛均在凌晨3~6時進出現場。項目經理經理部未辦理夜間施工許可證。附近居民投訴:夜間噪聲過大,光線刺眼,且不知曉當日施工安排。
項目經理派安全員接待了來訪人員。之后,項目經理部向政府環境保護部門進行了申報登記,并委托某專業公司進行噪聲檢測。
項目收尾階段,項目經理部依據項目收尾管理計劃開展各項工作。
【問題】
項目管理實施規劃還應包括哪些內容?(至少列出3項)

32、 評估基坑土方開挖施工的風險等級。風險管理體系應配合項目經理部哪兩個管理體系進行組織建立?指出風險管理計劃中項目經理部工作的不妥之處。


33、 指出上述項目溝通管理計劃中的不妥之處,說明正確做法。外部溝通還有哪些常見方式?


34、 針對本工程夜間施工擾民事件,寫出項目經理部應采取的正確做法。


35、 項目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作?


36、回答第36-53小題【背景資料】
某辦公樓工程,建筑面積45000%m2,鋼筋混凝土框架一剪力墻結構,地下1層,地上12層,層高5%m,抗震等級一級,內墻裝飾面層為油漆、涂料,地下工程防水為混凝土自防水和外粘卷材防水。
施工過程中,發生了下列事件:
事件1:項目部按規定向監理工程師提交調直后HRB400Eφ12鋼筋復試報告,主要檢測數據為:抗拉強度實測值561%N/mm2,屈服強度實測值460%N/mm2,實測重量0.816%kg/m(HRB400Eφ12鋼筋的屈服強度標準值為400%N/mm2,極限強度標準值為540%N/mm2,理論重量為0.888%kg/m)。
事件2:五層某施工段現澆結構尺寸檢驗批驗收表(部分)見表2。
事件3:在地下防水工程質量檢查驗收時,監理工程師對防水混凝土強度、抗滲性能和細部節點構造進行了檢查,提出了整改要求。

事件1中,計算鋼筋的強屈比、屈強比(超屈比)、重量偏差(保留兩位小數),并根據計算結果分別判斷該指標是否符合要求。

37、 事件2中,指出驗收表中的錯誤,計算表中正確數據的允許偏差合格率。


38、 事件3中,地下工程防水分為幾個等級?一級防水的標準是什么?防水混凝土驗收
時,需要檢查哪些部位的設置和構造做法?


39、回答第39-56小題【背景資料】
某建筑工程,建筑面積38000m2,地下1層,地上16層。施工單位(以下簡稱“乙方”)與建設單位(以下簡稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同,合同期600d。合同約定工期每提前(或拖后)1d獎勵(或罰款)1萬元。乙方將屋面和設備安裝兩項工程的勞務進行了分包,分包合同約定,若造成乙方關鍵工作的工期延誤,每延誤1d,分包方應賠償損失1萬元。主體結構混凝土施工使用的大模板采用租賃方式。租賃合同約定,大模板到貨每延誤1d,供貨方賠償1萬元。乙方提交了施工網絡計劃,并得到監理單位和甲方的批準。網絡計劃示意圖如圖1所示(時間單位:d)。

在施工過程中,發生了以下事件:
事件1:底板防水工程施工時,由于特大暴雨突發洪水,造成基礎工程施工工期延長5d,因人員窩工和施工機械閑置造成乙方直接經濟損失10萬元。
事件2:主體結構施工時,大模板未能按期到貨,造成乙方主體結構施工工期延長10d,直接經濟損失20萬元。
事件3:屋面工程施工時,乙方的勞務分包方不服從指揮,造成乙方返工,屋面工程施工工期延長3d,直接經濟損失0.8萬元。
事件4:中央空調設備安裝過程中,甲方采購的制冷機組因質量問題退換貨,造成乙方設備安裝工期延長9d,直接費用增加3萬元。
事件5:因為甲方對外裝修設計的色彩不滿意,局部設計變更通過審批后,使乙方外裝修晚開工30d,直接損失0.5萬元。
其余各項工作,實際完成工期和費用與原計劃相符。

用文字或符號標出該網絡計劃的關鍵線路。


40、
指出乙方向甲方索賠成立的事件,并分別說明索賠內容和理由。


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