33 【背景資料】

某辦公樓工程，框架剪力墻結構，地下2層，地上24層，四層以下為勁性混凝土結構，上人屋面，其頂部為球形網架結構，且空間較大，可供平時會議、活動使用，砌體為輕型空心混凝土砌塊，工程于2009年5月開工，計劃于11年5月底竣工，工程施工過程中發生了以下事件：

事件一：開始裝修前，由項目總監理工程師主持對地上結構進行了驗收。

事件二：在項目技術負責人的組織下，在監理工程師的見證下，對實體結構進行了檢測。

問題：

1.事件一中，主體結構驗收應包含哪些子分部工程?

2.混凝土結構子分部質量驗收合格應符合哪些條件?

3.事件二中，對實體結構檢測哪些內容?

參考解析：

1.事件一中，主體結構驗收包括的子分部有：

混凝土結構子分部、砌體結構子分部、勁性混凝土結構子分部、鋼結構子分部、網架和索膜結構子分部。

2.混凝土結構子分部質量驗收合格的條件是：

有關分項工程施工質量驗收合格;有完整的質量控制資料;子分部觀感質量符合要求;結構實體檢測結果滿足設計及規范要求。

3.對實體結構檢測的內容有：

混凝土強度、保護層厚度、焊縫質量及合同約定的內容。

　34 【背景資料】

某開發公司投資興建住宅樓工程，建筑面積12000㎡，框架結構。經公開招投標，甲施工單位中標。雙方根據《建設工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201簽訂了施工承包合同，合同工期10個月。在專用條款中雙方約定，鋼筋、混凝土工程量在±10%以內時按照工程量清單單價結算，超出或減少幅度大于5%時，按照工程量清單單價的1.10倍結算。分包單位為開發公司指定。

在合同履行過程中，發生了如下事件：

事件一：甲施工單位將內部測算的部分費用發至項目經理部。其中人工費320萬元，材料費1200萬元，機械使用費170萬元，施工措施費110萬元，企業管理費82萬元，規費94萬元和稅金69萬元。

事件二：由于開發公司原因，導致C工作停工8d，專業分包單位當即就停工造成的損失向甲施工單位遞交索賠報告，索賠誤工損失8萬元和工期損失8d。甲施工單位認為該停工的責任是開發公司造成的，專業分包單位應該直接向開發公司提出索賠，拒收專業分包的索賠報告。

事件三：開發公司指定分包的施工現場管理混亂，形成大量安全隱患，開發公司責令甲施工單位加強管理并提出了整改意見。甲施工單位認為指定分包的安全管理屬于專業分包單位責任，非總包單位的責任范圍。

事件四：C工作施工完畢并通過驗收。專業分包單位向建設單位上報C工作施工檔案，開發公司通知甲施工單位接收。甲施工單位認為C工作屬于開發公司指定專業分包項目，其工程檔案應直接上報建設單位。

問題：

1.事件一中，項目的直接成本是多少萬元?

2.事件二中，甲施工單位的做法是否正確?說明理由。專業分包可以獲得索賠金額和天數各是多少?

3.事件三中，甲施工單位的做法是否正確?說明理由。

4.事件四中，甲施工單位的做法是否正確?說明理由。

參考解析：

1.因為直接成本由人工費、材料費、機械費和措施費構成，所以計算該項目的直接成本為320+1200+170+110=1800.00萬元。

2.甲施工單位的做法不正確。

理由：按照建筑法、合同法的相關規定，甲施工單位是總承包單位，應該承擔總承包責任，接受專業分包單位的索賠報告，按照合同條款和事件情況對專業分包做出答復。然后甲施工單位再向開發公司遞交索賠報告。

由于造成停工的責任屬于開發公司，所以專業分包單位可以獲得8萬元的誤工損失。關于工期損失則分以下情況：如C工作在關鍵線路上，則可以獲得8d的工期補償;如果C工作不在關鍵線路上，且有足夠的自由時差，則無法獲得8d的工期補償。如果由于此原因導致了工作變為關鍵工作，則根據實際情況處理。

3.甲施工單位的做法不正確。

理由：因為甲施工單位是總承包單位，應該承擔總承包責任，負責整個施工場地的安全管理。

4.甲施工單位的做法不正確。

理由：因為甲施工單位是總承包單位，應該承擔總承包責任。專業分包單位的工程檔案上報給甲施工單位，再由甲施工單位上報開發公司。