【背景資料】

某辦公樓工程，建筑面積為18500m2，現澆鋼筋混凝土框架結構，筏板基礎。該工程位于市中心，場地狹小，開挖土方需外運至指定地點。建設單位通過公開招標方式選定了施工總承包單位和監理單位，并按規定簽訂了施工總承包合同和監理委托合同，施工總承包單位進場后按合同要求提交了總進度計劃，如圖1所示(時間單位：月)，并經過監理工程師審查和確認。

合同履行過程中發生下列事件：

事件1：施工總承包依據基礎形式、工程規模、現場和機具設備條件，以及土方機械的特點，選擇了挖土機、推土機、自卸汽車等土方施工機械，編制了土方施工方案。

事件2：基礎工程施工完成后，在施工總承包單位自檢合格，總監理工程師簽署“質量控制資料符合要求”審查意見的基礎上，施工總承包單位項目經理組織施工單位質量部門負責人、

監理工程師進行了分部工程驗收。

事件3：當施工進行到第5個月時，因建設單位設計變更導致工作B延期2個月，造成施工總承包單位施工機械停工損失費13000元和施工機械操作人員窩工費2000元，施工總承包單位提出一項工期索賠和兩項費用索賠。

41.施工總承包單位提交的施工總進度計劃的工期是多少個月?指出該工程總進度計劃的關鍵線路(以節點編號表示)。

施工總承包單位提交的施工總進度計劃的工期是18個月。該工程總進度計劃的關鍵線路為：①→②→④→⑥→⑧→⑨→11→12。

42.事件1中，施工總承包單位選擇土方施工機械的依據還應有哪些?

事件1中，施工總承包單位選擇土方施工機械的依據還應有：開挖深度、地質情況、地下水情況、土方量、運距、工期要求。

43.根據《建筑工程施工質量驗收統一標準》(GB50300)，事件2中，施工總承包單位項目經理組織基礎工程驗收是否妥當?說明理由。本工程地基基礎分部工程驗收還應包括哪些人員?

根據《建筑工程施工質量驗收統一標準》(GB50300)，事件2中，施工總承包單位項目經理組織基礎分部工程驗收不妥當。理由：應由建設單位項目負責人或總監理工程師組織基礎分部工程驗收。 本工程地基基礎分部工程驗收還應包括的人員有：總監理工程師、建設單位項目負責人、設計單位項目負責人、勘察單位項目負責人、施工單位技術負責人等。

44.事件3中，施工總承包單位的三項索賠是否成立?分別說明理由。

事件3中，施工總承包單位的三項索賠是否成立的判斷理由如下：

(1)施工機械停工損失費13000元的索賠成立。

理由：機械停工損失是由設計變更引起的，應由建設單位承擔責任。

(2)施工機械操作人員窩工費2000元的索賠不成立。

理由：施工機械操作人員窩工費已包括在施工機械停工損失費中，不可重復索賠。

(3)延期2個月的工期索賠不成立。

理由：工作B不是關鍵工作，有2個月的總時差，延長2個月不會影響總工期。