三、案例分析題(共4題，每題20分)
31、 某承包人承接了一特大橋工程，該工程工期緊、任務(wù)重、合同價低。為既要保質(zhì)保量完成工程任務(wù)，又能盡力節(jié)約施工成本，公司要求項目部認真做好施工組織設(shè)計和成本控制工作。為此提出了四條成本管理的原則：(1)成本管理最低化原則；(2)全面成本管理原則；(3)成本管理有效化原則；(4)成本管理科學化原則。
為了編寫好實施性施工組織設(shè)計，項目部組織人員搜集了如下一些資料：施工技術(shù)資料、工程設(shè)計文件、自然條件及有關(guān)政策規(guī)定。并擬定了如下編寫步驟：
(1)分析設(shè)計資料，選擇施工方案和施工方法。
(2)計算人工、材料、機具需要量，制訂供應(yīng)計劃。
(3)編制工程施工總體進度計劃。
(4)設(shè)計f臨時工程，編制供水、供電(供熱)計劃。
(5)編制工地運輸計劃。
(6)繪制施工平面布置圖。
(7)分析計算技術(shù)經(jīng)濟指標。
(8)編寫說明書。
同時，項目部也充分認識到，要降低施工成本，重點是要降低材料成本，特別是抓好材料的采購環(huán)節(jié)。因此在工程開工前，項目部就積極地選擇材料供應(yīng)商。經(jīng)人介紹，選擇了一家砂、石供貨商，并依據(jù)其資信狀況、業(yè)績信譽進行了評價，認為符合相關(guān)要求，隨后就與其簽訂了長期供貨合同。
問題
1．解釋全面成本管理原則的含義。
2．成本管理的原則是否完整?若不完整，請補充。
3．項目部為編寫實施性施工組織設(shè)計所搜集的資料是否完善?若不完善，請補充。
4．關(guān)于施工組織設(shè)計的步驟是否正確?請說明理由。
5．技術(shù)經(jīng)濟指標通常用于評價施工方案的合理性，如分項工程生產(chǎn)率。請再列舉兩項技術(shù)經(jīng)濟指標。
6．項目部對材料供應(yīng)商的選擇和評價是否恰當?請說明理由。


32、 某高速公路項目，路面面層為瀝青混凝土，基層為級配碎石，項目經(jīng)理部決，心精心組織、科學施工，搞好現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理，做了包括如下環(huán)節(jié)的工作：
1．項目經(jīng)理部由總工程師組織進行了技術(shù)交底。
2．為真正落實公司的現(xiàn)場技術(shù)管理制度制定了執(zhí)行細則，其中，為避免放樣偏位，特別強調(diào)了落實測量雙檢測。
3．將以下(1)、(2)、(3)三項作為瀝青混凝土面層施工質(zhì)量控制關(guān)鍵點： (1)基層強度、平整度、高程的檢查與控制。
(2)瀝青材料的檢查與試驗。
(3)集料的級配、瀝青混凝土配合比設(shè)計和試驗。 ①鋪筑了瀝青混凝土試驗段；
②在底面層施工前，進行了測量放樣和基層清掃；
③加強質(zhì)量檢查控制，如開工前檢查、工序檢查和工序交接檢查等。
問題
1．你認為項目經(jīng)理部的技術(shù)交底存在什么問題，如何糾正?應(yīng)分別在什么層面上進行技術(shù)交底?
2．除技術(shù)交底制度，還應(yīng)執(zhí)行好哪些現(xiàn)場技術(shù)管理制度?請說明測量雙檢制的主要內(nèi)容。
3．對瀝青混凝土面層施工，還應(yīng)設(shè)置哪些質(zhì)量控制關(guān)鍵點?
4．鋪筑瀝青混凝土試驗段的目的是什么?
5．底面層施工前，除測量放樣和清掃基層外，還要進行什么重要工序?
6．請列出其他現(xiàn)場質(zhì)量檢驗控制手段。


33、 某橋梁工程的施工項目經(jīng)理部對投入施工現(xiàn)場的勞動力采用專業(yè)分工作業(yè)組合形式，在選擇施工材料供應(yīng)商時，采用對競標供應(yīng)商進行綜合分析的方法選擇了兩家合格的材料供應(yīng)商。在選擇鉆孔設(shè)備時考慮土質(zhì)等因素后，選擇了沖擊鉆機，水泥混凝土在運送時采用水泥混凝土攪拌運輸車，這樣可以保證混凝土不會產(chǎn)生離析現(xiàn)象，很好地保證了混凝土的澆筑質(zhì)量。
問題
1.通常情況下，公路工程施工常采用的勞動力組合方式有哪幾種?
2．簡要敘述專業(yè)分工作業(yè)組合形式的含義。
3.對競標供應(yīng)商的綜合分析主要從哪些方面進行?
4．評定為合格材料供應(yīng)商的評價依據(jù)有哪些?
5．選擇橋梁工程施工機械的原則有哪些?
6．橋梁工程中的鉆孔設(shè)備主要有哪幾類?
7．沖擊鉆機適用于哪類鉆孔施工?
8．水泥混凝土攪拌運輸車的適用范圍如何?
9．橋梁水泥混凝土用粗梁料的質(zhì)量要求是什么?


34、 某公路工程項目，由某公路工程施工單位進行施工，該公司項目經(jīng)理部為了降低施工項目成本，從而達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求，采取了降低施工項目成本的方法和途徑，并 在工程施工中遵循成本管理的原則，取得了較大的收效。
問題
1．公路工程施工項目成本管理的原則有哪些?
2．公路工程施工項目成本控制的方法是什么?
3．公路工程施工項目成本降低的方法和途徑有哪些?