三、案例分析題
(一)
背景資料
某項目部根據公司的安排，組建了某中標道路工程的項目經理部。因為是低價中標，為盡可能贏利，并確保質量符合合同的要求，項目部建立了一整套質量管理和保證體系。
在確定質量計劃的編制原則時，公司分管生產的副總經理指示公司技術管理部主持該項目的質量計劃的編制工作，并要求該質量計劃僅作為對內質量控制的依據。
因工期緊迫，在瀝青混凝土面層施工條件具備并請示公司領導后，項目經理立即下達了開工令，被有關方面制止。為提高路面平整度，施工單位采用兩側打鋼絞線的方法調整攤鋪上面層的厚度和平整度。
問題：
1．質量計劃編制原則正確嗎?如不正確，請改正。
2．項目經理的做法對嗎?如不正確，請指出正確做法。
3．施工單位調整上面層厚度的做法對嗎?如不正確，請指出正確的做法。
4．瀝青路面施工中，最重要的三個指標是什么?在攤鋪中首先要做到的“兩個不要”指的是什么?
(二)
背景資料
某公司承包了一市政工程，總工期為8個月，施工3個月后，建設單位發現承包方的工期明顯落后于計劃進度。為此，建設單位對施工單位進行了系統的檢查，發現該項目部存在以下情況。
情況一：項目部按進度目標編制了進度計劃，進度計劃中只有年進度分目標，進度計劃只有橫道圖進度計劃。
情況二：項目部只有一個資料員在兼職負責進度控制工作。
情況三：進度會議只不定期召開了兩次。
情況四：分包單位施工進度明顯落后導致項目部工程進度緩慢。    
情況五：項目部向企業提交的進度報告只包括了實現施工進度簡要說明。   
問題：    
1．情況一說明承包商在進度計劃上存在哪些主要問題?實施性進度計劃應如何編制和實施?進度計劃只有橫道圖進度計劃是否科學?為什么?    
2．情況二說明項目部在進度控制上存在什么問題?情況三是否妥當?說明理由。
3．情況四反映出項目部在處理總分包工程的進度上有哪些不當之處?
4．項目部向企業提交的進度報告是否全面?如不全面還應做哪些補充?