三、案例分析題（共4大題，每題20分。）
31、根據背景資料，回答31-46題。
某熱力管道工程，工程總造價4000萬元，臬施工企業通過招投標方式獲得了該工程的施工任務，該施工企業為了保證預期利潤目標的實現，責成項目經理部對工程項目成本制定完善的控制和管理措施和方法。施工項目經理部通過成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核對其進行管理。
施工項目成本管理的基本原則是什么?

32、 成本預測的作用是什么？


33、 成本管理全過程最重要的環節什么?


34、 對施工項目成本分析主要是分析什么?

35、根據背景資料，回答35-50題。
萊市政橋梁工程，總包方A市政公司負責主體結構施工，并將鋼梁安裝工程分包給了B安裝公司。在施工過程中，發生了以下事件。
事件一：由于工期緊張，B安裝公司將剛招聘的甲某和乙某經過簡單．內部培訓后即組成了吊裝組。某日，霧氣很濃，能見度較低，吊裝組就位，準備對剛組裝完成的鋼梁實施吊裝作業，總包現場監管人員得知此事，通過手機極力勸阻。為了趕工，B安裝公司無視勸阻，繼續施工，結果吊裝出現了事故，造成了一名工人死亡。
事件二：橋梁的土方施工階段，由于施工場地的道路旁堆置了土方，施工便道行車及土方外運行駛造成的揚塵對附近居民產生嚴重影響，引起大量投訴。
針對事件一中的事故，總分包方的安全責任如何劃分?說明理由。


36、 事件一中，本工程施工中的不安全行為有哪些?


37、 針對現場揚塵情況，應采取哪些防塵措施?


38、 項目部在安全管理方面存在哪些問題?

39、根據背景資料，回答39-54題。
A公司中標某城市污水處理廠的中水擴建工程，合同工期13個月，合同價為固定總價。工程主要包括沉淀池和過濾池等現澆混凝土水池。擬建水池距現有建(構)筑物最近距離6m，其地下部分最深為4.6m，廠區地下水位在地面下約3.0re。
A公司施工項目部編制了施工組織設計，其中含有現澆混凝土水池施工方案和基坑施工方案。基坑施工方案包括降水井點設計施工、土方開挖、邊坡圍護和沉降觀測等內容。現澆混凝土水池施工方案包括模板支架設計及安裝拆除，鋼筋加工，混凝土供應及止水帶、預埋件安裝等。在報建設方和監理方審批時，被要求增加內容后再報批。
施工過程中發生以下事件：
事件1：混凝土供應商未能提供集料的產地證明和有效的堿含量檢測報告，被質量監督部門明令停用，造成3周工期損失和4萬元的經濟損失；
事件2：考慮到外錨施工對現有建(構)筑物的損壞風險，項目部參照以往經驗將原基坑施工方案的外錨護坡改為土釘護坡；實施后發生部分護坡滑裂事故；
事件3：在確認施工區域地下水位普遍上升后，設計單位重新進行抗浮驗算，在新建池體增設了配重結構，增加了工作量。
補充現澆混凝土水池施工方案的內容。

40、 就事件l中的工期和經濟損失，A公司可向建設方或混凝土供應商提出索賠嗎?為什么?