2018二級建造師礦業案例實訓之礦井工程進度計劃

——本題來自233網校二級建造師礦業課件·轉載請注明出處

背景：某礦井建設工程的網絡計劃見圖，圖中箭線之下括弧外的數字為正常持續時間；括弧內的數字是最短時間；箭線之上是縮短一天需要增加的費用。當工程進行到第95d進行檢查時，節點⑤之前的工作全部完成，工程延誤了15d。

問題：

（1）工期發生延誤，工程進度計劃調整的原則是什么？

（2） 工期發生延誤，如果按預定的工期完成，趕工對象是哪些？為什么？

（3）本工程要在以后的時間進行趕工，使合同工期不變，問怎樣趕工才能使增加的費用最少？

分析與答案

（1）工程建設過程中，施工進度會因為多種因素影響而發生偏差，從而影響計劃期，因此必須及時對施工進度計劃進行調整和更新，確保工期滿足要求。調整的原則應使增加的費用最少，具體原則是：壓縮有壓潛力的、增加趕工費用最少的關鍵工作。

（2）工期發生延誤，如要按預定的工期完成，趕工對象應該是尚未完成工作的關鍵工作，因為關鍵工作決定了工程的工期。因此，要在⑤節點后尋找關鍵工作作為重點。

（3）本工程更新和調整步驟是：

第一步：在5－6、6－9和9－10工作中挑選費用最小的工作，故應首先壓縮工作5－6，利用其可壓縮5d的潛力，增加費用5×200＝1000元，至此工期壓縮了5d。

第二步：刪去已壓縮的工作，在6－9和9－10中挑選6－9工作壓縮5d，因為與6－9平行進行的工作中，最小總時差為5d，增加費用5×300＝1500元。至此，工期累計壓縮了10天，累計增加費用1000＋1500＝2500元。6－7－9成了關鍵線路。

第三步：同時壓縮6－7、6－9，但壓縮量6－7最小，只有3d潛力，故只能壓縮短3d，增加費用3×（300＋100）＝1200元，累計壓縮工期13天；累計增加費用為2500＋1200=3700元。

第四步：壓縮工作9－10，壓縮2d，至此，拖延的時間可全部趕回來，增加的費用為2×420＝840元，累計增加費用為3700＋840＝4540元。

調整后的網絡計劃見圖