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2019年福建省二級建造師考試《礦業工程管理與實務》模擬試卷（一）

一、單項選擇題(共20題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)。

第1題單選

下列關于巷道掘進中炮孔布置的原則和方法的說法，錯誤的有（）。

A．按光面爆破要求，各炮孔要相一致水平

B．掏槽孔通常布置在斷面的中央偏下，并考慮崩落孔的分布較為均勻

C．周邊孔一般布置在斷面輪廓線上

D．布置崩落孔，以槽腔為自由面逐層布置，均勻分布在被爆巖體上

參考答案：A

參考解析：本題考核的是巷道掘進中炮孔布置的原則和方法。巷道掘進中炮孔布置的原則和方法是：

(1)首先選擇適當的掏槽方式和掏槽位置，其次是布置好周邊孔，最后根據斷面大小布置崩落孔；

(2)掏槽孔通常布置在斷面的中央偏下，并考慮崩落孔的分布較為均勻；故選項B正確。

(3)周邊孔一般布置在斷面輪廓線上。故選項C正確。按光面爆破要求，各炮孔要相互平行，孔底落在同一平面上。故選項A錯誤。底孔的最小抵抗線和炮孔間距通常與崩落孔相同，孔底要超過底板輪廓線，保證不留根底；

(4)最后布置崩落孔，以槽腔為自由面逐層布置，均勻分布在被爆巖體上。故選項D正確。

第2題單選

根據《建設工程質量管理條例》的規定，建設工程發生質量事故后，有關單位應在24h內向（）報告。

A．當地縣級及縣級以上人民政府

B．當地安全主管部門

C．國務院安全主管部門

D．當地建設行政主管部門和其他有關部門

參考答案：D

參考解析： 本題考核的是質量事故的處理規定。按照《建設工程質量管理條例》國務院令第279號的規定，建設工程發生質量事故，有關單位應在24h內向當地建設行政主管部門和其他有關部門報告。

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二、多項選擇題(共10題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意。至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0．5分)

第21題多選

對合同內容的認識，說法正確的是()。

A．合同的責任單位是項目經理部及其執行人員

B．項目合同的施工安全內容是建設方對施工方的要求

C．合同的變更也意味著變更原合同已存在的債權關系

D．合同需要確定的價格形式可以根據項目條件進行選擇

E．無論主觀故意和無意違約都應承擔相應責任

參考答案：D,E

參考解析： 本題要求正確理解合同的地位和相關做法。合同是由能承擔法律責任的雙方簽訂并承擔相應的責任，無論主觀故意或無意違約都應承擔法律責任(E)；項目經理部僅僅是合同的具體執行或落實者(A)；項目條款體現的是雙方共同的債權，雖然施工方是施工安全的主體責任者，建設方也要為安全施工提供必要的條件，并在安全事故中承擔連帶責任，因此(B)選項的說法不合理；合同變更涉及的未履行義務仍然是未履行方的責任．不能隨合同的變更而變更原有的債權關系(C)；合同的價格形式關系到合同執行過程中相應的風險。因此合同簽訂者可以根據主、客觀條件選擇合適的價格形式(D)。因此本題的合適選項是DE。

第22題多選

關于井筒排水的說法中，正確的是（）

A．井筒工作面涌水量不超過8m3/h時，采用吊桶排水較為合適

B．吊泵排水時，以井筒工作面涌水量不超過40m³/h為宜

C．臥泵排水是在吊盤上設置水箱和臥泵，工作面涌水用風動潛水泵排入吊盤水箱，由臥泵排到地面

D．臥泵的優點是不占用井筒空間

E．臥泵故障率低，易于維護，但流量和揚程小

參考答案：A,B,C,D

參考解析：1. 吊桶排水

吊桶排水是用風動潛水泵將水排入吊桶或排入裝滿矸石吊桶的空隙內，用提升設備提到地面排出。吊桶排水能力，與吊桶容積和每小時提升次數有關。井筒工作面涌水量不超過8m3/h時，采用吊桶排水較為合適。（答案A正確）

2 吊泵排水

吊泵排水是利用懸吊在井筒內的吊泵將工作面積水直接排到地面或排到中間泵房內。利用吊泵排水，井筒工作面涌水量以不超過40m3/h為宜。（答案B正確）

3. 臥泵排水

臥泵排水是在吊盤上設置水箱和臥泵，工作面涌水用風動潛水泵排入吊盤水箱， 經過除沙裝置后，由臥泵排到地面。（答案C正確）臥泵排水的優點是不占用井筒空間（答案D正確），臥泵故障率低，易于維護，可靠性好，流量大，揚程大，適應性更廣。（答案E錯誤）

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三、案例分析題(共4題，每題20分)。

第31題簡答

建設單位發包一年產量60萬噸的煤礦工業廣場項目。經過招標投標，某施工單位中標并與建設單位簽訂了施工合同，工程內容包括提升機房、變電所、機修車間、辦公樓等，合同總價2800萬元。施工期問，發生以下事件：

事件1：開工前，施工單位根據合同工期編制了施工進度計劃網絡圖(如下圖所示)，并報監理工程師審核。監理工程師發現，按照設計文件，工作H和工作I完成后，工作J方可施工，這在進度計劃網絡圖中沒有體現，不符合“四結合”的施工準備方法，要求施工單位進行調整。

事件2：工程開工后不久，施工單位項目經理王某因個人原因與單位解除勞動合同，施工單位決定由項目副經理李某擔任項目經理。

事件3：辦公樓工程F的鋼筋混凝土預制樁基礎施工期間，由于建設單位供應的預制樁到場不及時，使樁基礎推遲5d開工。打樁過程中，施工單位的打樁設備出現故障造成工程停工3d。設備修理完畢恢復施工后，出現了屬于不可抗力的惡劣天氣，導致工程停工7d。

問題

1．根據施工單位編制的施工進度計劃網絡圖，計算項目工期并指出關鍵工作。

2．針對事件1中監理工程師發現的問題，施工單位應如何調整施工進度計劃網絡圖?(只需文字說明)調整后的進度計劃對工期是否有影響?說明理由。

3．事件2中，新任項目經理李某應具備何種資格?說明理由及施工單位變更項目經理的程序。

4．事件3中，施工單位應向建設單位提出多少天的工期索賠?說明理由。

參考答案：

參考解析：1．計劃工期T=2+3+4+5+3+2=19月。

關鍵工作：A、C、F、I、J、K。

2．施工單位應在施工進度計劃網絡圖的⑨、⑩節點之間添加一條虛箭線(或虛工序)。

調整后的網絡計劃對工期無影響。

理由：調整未改變網絡計劃的關鍵線路。

3．李某應具有一級注冊建造師資格。

理由：該工程合同額為2800萬元，單項土建工程合同額大于2000萬元，為大型項目。施工單位變更項目經理的程序：施工單位應將項目經理人選報監理單位和建設單位，經監理單位和建設單位的書面同意，并到建設行政主管部門備案后，方可正式進入現場開展工作。

4．施工單位應提出工期索賠12d。

原因：建設單位預制樁到場不及時和不可抗力事件屬于非承包商責任，承包商可以提出索賠；打樁設備損壞，屬于承包商自身責任，承包商無權索賠。

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