事件三:費用索賠成立,工期索賠不成立。因為業(yè)主供應(yīng)材料推遲進場,違反了合同約定,造成安裝時間拖后,所以應(yīng)補償人工費用p該工作為非關(guān)鍵工作,而且拖延時間沒有超過總時差,并且在自由時差范圍內(nèi),對緊,后工作沒有影響,所以工期不予延長。 
(3)在該工程結(jié)算時,華建公司可得到的合理的費用補償為: 
工人費用:配合用工10×35=350元 
窩工費:24×20=480元 
增加的工程費用:30000元 
合計:30830元 
安裝公司可得到的合理的費用補償為:窩工費:28×20=560元 
(4)這起事故發(fā)生的原因是: 
l)控制大臂連接銷軸的止推板安裝不合理。 
2)企業(yè)安全管理松懈,規(guī)章制度不落實,對機械設(shè)備安全狀況失察。 
3)在長時間作業(yè)中,控制大臂連接銷軸的止退板失去作用,造成銷軸在工作中受軸向力影響而逐漸竄出,起重臂整體失穩(wěn),上、下弦桿各有一節(jié)點所承受的扭矩超過強度極限,突然折斷,起重臂墜落。 
4)安全檢查不到位,沒有發(fā)現(xiàn)固定方式的改變,留下事故隱患。 
事故隱患通常可以這樣處理: 
1)項目經(jīng)理部應(yīng)對存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進行控制,確保不合格設(shè)施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過,組裝完畢后應(yīng)進行檢查驗收。 
2)項目經(jīng)理部應(yīng)確定對事故隱患進行處理的人員,規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。 
3)事故隱患的處理方式: a.停止使用、封存;b.指定專人進行整改以達到規(guī)定要求;c.進行返工,以達到規(guī)定要求;d.對有不安全行為的人員進行教育或處罰;e.對不安全生產(chǎn)的過程重新組織。 
4)驗證:a.項目經(jīng)理部安監(jiān)部門必要時對存在隱患的安全設(shè)施、安全防護用品整改效果進行驗證;b.對上級部門提出的重大事故隱患,應(yīng)由項目經(jīng)理部組織實施整改,由企業(yè)主管部門進行驗證,并報上級檢查部門備案。 
(5)常見工程質(zhì)量問題的原因有:1)違背建設(shè)程序; 
2)工程地址勘查原因;3)未加固處理好地基;4)設(shè)計計算問題; 
5)建筑材料及制品不合格;6)施工和管理問題;7)自然條件影響; 
8)建筑結(jié)構(gòu)使用不當(dāng)。 
施工單位進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容： 
1） 開工前檢查；2）工序交接檢查；3）隱蔽工程檢查；4）停工后復(fù)2） 工前的檢查； 
5）分項分部工程完成后，應(yīng)經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才允許進行下一工程項目的施工； 
6）成品保護檢查.