三、案例題(共3題,每題20分,請根據背景材料。按要求作答)
案例1某電廠二期工程經公開招標確定了某建筑公司施工總承包。2003年9月上旬,開始進行廠房通道的混凝土地面施工。通道總長度lOOm,寬15m,通道地面按寬度分為南北兩段施工,每段寬7.5mm,北段已施工完畢。9月14日晚開始南段施工,到夜間零點左右時,地面作業需用滾筒進行碾壓抹平,但施工區域內有一活動操作臺(用鋼管扣件組裝)影響碾壓作業進行,于是由3名作業人員推開操作臺。但由于工地的電氣線路架設混亂,再加上夜間施工只采用了局部照相,推動中掛住電線推不動,因光線暗未發現原因,便用鋼管撬動操作臺,從而將電線絕緣損壞,導致操作臺帶電,3人當場觸電死亡。
經調查,該項目未按規定編制施工用電組織設計;現場采用220V的電壓,室內照明高度2.Omm;夜間施工未有電工值班。
問題:
1.請簡要分析造成這起事故的主要原因。
2.施工現場l臨時用電的安全控制要點有哪些?
3.配電系統主要由哪幾部分組成?
案例2某承包商承包某工程項目施工,與業主簽訂的承包合同的部分內容有:
(1)工程合同總價1 000萬元,工程價款采用調值公式動態結算;該工程的人工費( A)占工程價款的32%,材料費占工程價款的52%(材料費又分B、 C、D、 E四類,各占比重24%、11%、9%、8%),不調值費用占工程價款的15%。
(2)開工前業主向承包商支付合同價15%的預付備料款,主要材料及構配件金額占合同總額的62.5%。工程進行到合同價的60%時,開始抵扣預付款,竣工前全部結清。
(3)工程進度款逐月結算,每月月中預支半月工程款。
問題:
1.竣工結算的原則有哪些?
2.竣工結算按什么程序進行?
3.工程結算的方法有哪些?
4.若8月份完成工程量160萬元,列出動態結算公式并調價。
價格指數見下表:
代號 |
Ao |
Bo |
Co |
Do |
Eo |
指數 |
100 |
105 |
108 |
122 |
113 |
代號 |
A |
B |
C |
D |
E |
指數 |
103 |
112 |
116 |
128 |
119 |
案例3 某新建大型會展館工程,總占地面積21968m2,總建筑面積26865m2,建筑總高度36.12m,主體結構4層,現澆混凝土框架結構體系,外飾全玻璃幕墻,但該施工企業缺乏玻璃幕墻施工經驗,對玻璃幕墻施工有難度,而工期要求很緊。該施工企業為大型綜合建筑企業管理水平較高,企業人員素質高,專業人才多,項目經理為國家一級項目經理。
問題:
1.施工項目管理組織的主要形式有哪些?各自的適用范圍是什么?
2.為該項目選擇合適的項目組織形式并說明理由。
3.項目經理與發包人和設計單位的關系如何協凋?
4.何為質量控制點施工單位應如何確定該施工項目的質量控制點?該工程玻璃幕墻可否作為質量控制點為什么?
5.為保證工程質量,施工單位應如何對質量控制點進行質量控制?