(1)檢修后勤資源的范圍
企業裝置（系統）或全廠性停車大修施工，其后勤資源主要包括以下幾個方面。
除已落實的檢修人員外，所需外借的檢修人員及輔助勞動力；預制件；備件；材料（包括鋼材、木材、建材）；運輸設備（包括吊車、卡車、平板車、拖拉機運輸車等）；工器具（電焊機、卷揚機等）。
(2)檢修后勤資源保證管理
檢修后勤資源的保證管理，是從后勤資源計劃的最初階段開始的，并延續到整個檢修工程結束為止。其管理工作可歸納為以下幾個基本階段。
概念階段當企業一個維修工程確定以后，經過分析研究，特別是可行性研究，開始擬定一個早期檢修后勤資源保障計劃。
詳細計劃確定階段當裝置運行一階段后又會增加一些設備缺陷，特別是裝置停車檢修前兩三個月，就必須對早期檢修后勤資源保證計劃加以補充，并確定詳細的計劃完成日期。
檢查、督促階段在詳細計劃確定以后，在停車檢修前的階段，管理工作的職能主要是檢查和督促，確保后勤資源的落實。
后勤資源階段在檢修施工開始前半個月，應該是后勤資源陸續進入現場階段。在這一階段中管理人員應該詳細按后勤資源清單逐一清點，組織進入現場。
后勤資源使用階段在檢修施工開始，后勤資源開始使用。在此階段中，管理人員的工作主要是保證供給、掌握使用動態、資源調劑。
后勤資源清理階段當一個裝置或檢修工程施工結束后，現場總會剩余一些材料，主要有鋼材、木材、預制件、備件等，這些材料如不及時收回退庫就會造成浪費。在此階段，后勤資源管理應及時做好現場清理和退庫工作。
檢修后勤資源的保證管理，其階段可有多種形式，但一般如圖1-2所示。
圖1-2 檢修后勤資源管理途徑
(3)檢修后|考試大|勤資源組織及各自職責
企業裝置（系統）或全廠性停車大修施工，如果沒有一個檢修后勤資源組織來保證后勤資源的供給，是很難完成檢修施工任務的。一般后勤資源組織，如圖1-3所示。其后勤資源的落實、督促與檢查是通過組織活動實現的。
圖1-3 企業維修后勤資源組織
