施工方進(jìn)度控制的組織措施
    1．組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，因此，為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系.
    2．在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)由專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。考試大－全國最大教育類網(wǎng)站(www．Examda。com)
    3．進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、以及調(diào)整進(jìn)度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實。
    4．應(yīng)編制施工進(jìn)度控制的工作流程，如；采集者退散
    (1)定義施工進(jìn)度計劃系統(tǒng)(由多個相互關(guān)聯(lián)的施工進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng))的組成；
    (2)各類進(jìn)度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。www.Ｅxamda.CoM考試就到考試大
    5．進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計，以明確：
    (1)會議的類型；
    (2)各類會議的主持人和參加單位及人員；
    (3)各類會議的召開時間；
    (4)各類會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。

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