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1．總進度目標
建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的。項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設工程項目總進度目標的控制是業主方項目管理的任務。
大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作，是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。總進度綱要的主要內容包括：項目實施的總體部署；總進度規劃；各子系統進度規劃；確定里程碑事件的計劃進度目標；總進度目標實現的條件和應采取的措施等。
建設工程項目進度計劃系統是由多個相互關聯的進度計劃組成的系統，它是項目進度控制的依據。業主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設工程項目進度計劃系統，如：由多個相互關聯的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統；由多個相互關聯的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統；由多個相互關聯的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統；由多個相互關聯的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統。在建設工程項目進度計劃系統中各進度計劃或各子系統進度計劃編制和調整時必須注意其相互間的聯系和協調。
建設工程項目管理有多種類型，代表不同方利益的項目管理(業主方和項目參與各方)都有進度控制的任務，但是，其控制的目標和時間范疇是不相同的。
進度控制是一個動態的管理過程，它由下列環節組成：進度目標的分析和論證；在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃；定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執行情況，若其執行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。
2．進度控制的任務
業主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度。設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度。施工方進度控制的任務是依據施工任務承包合同對施工進度的要求控制施工工作進度。供貨方進度控制的任務是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度。
233網校：2014二建《施工管理》教材變化獨家解讀（楊建偉版）
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